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“优秀的项目经理”
不会浪费成员的时间
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那么，怎样才算是“优秀的项目经理”
呢？
我认为最重要的一点，就是不能浪费项目组成员的时间。
“浪费时间”
，指的是让成员花费多余的时间进行工作。
比如因为高层的“权威之声”
导致所有工作都要从头开始，就是典型的“浪费时间”
，之前用在工作上的时间全都白白浪费掉了。
如果总是出现返工的情况，成员就不得不加班加点地工作来保证工作能够在限定的时间内完成。
此外，毫无意义的等待也是在浪费成员的时间。
比如项目组因为没有得到上司或客户的指令就一直停工等待，结果下午快要下班之前项目经理说“终于能开工了，今天要把这项工作干完”
，于是成员就不得不加班赶工。
更可怕的是在没有得到上司或客户指令的情况下因为到了PONR而被迫开工，结果突然接到了“权威之声”
，不但之前的努力付诸东流，接下来还要更加辛苦地加班赶工。
如果每天都出现这样的问题，项目组的成员肯定会感到身心俱疲。
在企业为了压缩人工成本而给每一名员工安排大量工作的情况下，可以说“时间”
是最宝贵的资源。
■ “优秀的项目经理”
和“蹩脚的项目经理”
的区别
这一点不管对新员工还是老员工来说都一样。
不仅自己企业内部的同事，即便是对于企业外部的合作方，也不能随便浪费对方的时间。
企业外部的合作方也有自己的本职工作，所以身为项目经理不能只考虑自己的项目内容而对合作方提出太多的无理要求。
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