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计划④ 把握工作任务之间的依赖关系，消除多余的依赖关系
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决定了各项工作任务的负责人之后，接下来要做的就是把握“工作任务之间的依赖关系”
。
在工作任务之中，存在着“前工序不结束，后工序就不能开始”
的关系。
比如，企划部门如果不制作出服务仕样书，系统部门就无法开始设计网站，也无法构筑运营系统。
此外，还有存在多个依赖关系的情况，比如“这项工序不完成的话，后续有5到10个工序都无法开始”
。
也就是说，某项关键工序的拖延，会导致整个项目的工作期间不断增加。
这项工序也往往是实现项目目标的重要工序。
像这种决定整个项目工作期间长度的一系列工作任务被称为“关键路径”
。
如果处于这条路径上的工作任务出现问题，整个项目都会因此而拖延，甚至导致项目无法按期完成。
假设某市场营销项目由“制作服务仕样书”
“开发新网站”
“印刷宣传手册”
3个主要工作任务组成。
而开发新网站（需要3个月）和印刷宣传手册（需要1个月）都要在确定服务仕样书之后才能开始。
■ 对关键路径进行重点管理
虽然项目经理应该关注项目的所有内容，但首先要做的是把握关键路径，并将精力都集中在完成关键路径上。
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