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软银与许多日本企业之间决定性的差异
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说起孙社长，世人对他的印象大多是“无惧风险的冒险家”
“预知未来的天才”
等。
但与他有过近距离接触的我却有些不同的看法。
当然，他敢于承担风险进行各种挑战是无可争议的事实，对未来的预知能力也比我这样的凡人高出许多档次。
不过，要说孙社长完全不怕任何风险是不准确的。
应该说孙社长拥有极强的风险意识。
即便是拥有优秀经营直觉的孙社长，也出现过许多判断失误的情况。
因此，孙社长自己在进行思考时，也是以“无法完全预知未来”
为前提的。
当今时代存在着极高的不确定性，环境瞬息万变，未来难以预测，任何事情都很难按照计划顺利进行。
在这样的情况下，企业要如何生存下去，商业活动又要如何发展壮大呢？
孙社长和其他大企业经营者之间决定性的差异，就在于对这个课题的认识，而具体则表现在组织成长的速度上。
软银与其他企业之间最本质的差异，就在达成目标的流程上。
日本的绝大多数企业都以实现“计划→执行→验证→改善”
的PDCA循环为目标。
但软银的循环顺序是“大量执行→数值化→理论化→计划”
。
软银循环的第一步是“执行”
，而且还是“大量执行”
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