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维持“竞争状态”
，使成本最小化
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既然提到了预算的话题，我就简单为大家介绍一下孙社长降低成本的方法。
大致上包括四点：
第一个是“通过竞争决胜负”
。
每当孙社长想要进行采购的时候，都会让多个供应商给出价格，进行彻底比较之后再做决定。
可能有人认为“这不就是比价吗，我们公司也经常这样做啊”
。
但孙社长对竞争的执着超乎寻常，他甚至专门成立了一个叫作DeeCorp的招标公司负责创建竞争环境。
我在软银工作的时候，孙社长就曾经说过，“没经过DeeCorp的东西一律不要买”
（这家企业现在也负责为软银集团之外的企业提供有偿招标服务）。
孙社长之所以成立专门的招标公司，是为了让招标公司通过多次的招标项目积累经验，从而能够在今后的招标中提供宝贵的建议。
比如公司发展到一定阶段之后打算正式租赁一个办公室，很多人都不知道“工作时间之外的空调价格”
是需要考虑的重要因素，不同写字间的工作时间之外的空调收费价格也各不相同。
如果没经过仔细的对比，租赁了在这一项上收费很高的办公室，那么每年就要多出不少的开销。
还有合同中可能存在让人很难发现的附加条款，事后被迫支付意料之外费用的情况。
不过这些需要注意的地方，只要是亲身经历过的人都能事先了解。
即便无法委托专业的招标公司，至少也可以找身边对相关领域比较熟悉的人打听情况。
如果连熟悉情况的人也没有，上网搜索“办公室”
“租赁交涉技巧”
等关键词，应该也能学到一些窍门。
第二个是“让竞争环境一直保持下去”
。
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