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变革的公式
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变革的公式
千万不要套用公式来写你的行动计划，不然你死定了。
公式与步骤只是思考问题的框架，参考而已。
如果公式真的管用，资本家们早就用机器代替这些昂贵的CEO了。
领导有两个特性，一个是交易性，还有一个是变革性。
所谓交易性是指以荣誉、利益、强制、关怀等“交换”
下属的忠诚与服从，所谓世人熙熙皆为名利；而变革性则是用共同的远景来团结下属，实现大家的共同理想。
前者强调团体的稳定，后者强调未来的发展。
在资讯高度发达，竞争日趋激烈的今天，变革成为一个机构适应环境变化，保持竞争优势的不二法门。
“稳定—变革—稳定”
三者构成一个动态的循环，稳定是相对的、暂时的，而变化是绝对的、经常的。
那么怎样才能保证一个变革的成功呢？
首先需要组织中的各方都意识到变革的必要；其次领导人应该和高层管理团队有进行变革的决心和信心；最后，要明了清晰地指出变革方向与实现步骤。
同时获得变革有关人员的充分信任，并保持有效联络，最基本的是你的提议有把握获得大多数人的同意。
为保证变革的顺利，还应该建立相应的制度，如汇报与沟通、阶段成果与过程控制、责任的分担、适宜的奖罚等；同时第一步的变革十分重要，它应该直接带来变革的好处。
这对于增强信心，建立样板、攻克变革路上的难关十分有益。
最后组织的特性必须改变和培养，学习与适应，认可改革的必然，消除组织惰性等等都需要领导人长期的心血、细致的打造。
万事开头难，那么第一步的变革又该怎样推动呢？我们可以把变革的产生看作是一个推动大铁球前进的过程。
推力需要大于摩擦阻力，克服惯性后，铁球才会动起来，而且力量越大，铁球滚动越快。
西方学者有一个著名的变革公式说：当K×D×V＞C时，组织变革才能够发生。
其中K代表在进行第一步变革的时候所拥有的知识；D代表对现状的不满程度；V代表未来前景的吸引力；C代表进行变革所付出的物质和精神上的代价。
三者相乘说明K、D、V都很重要，如果三个里面任何一个数值太小或者为零，那么等式右面的乘积接近零，变革就不可能发生。
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