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很多同学疑惑，为什么2010年创立deepd，是哈萨比斯最了不起的选择？我们先看懂时代背景：ai百年发展史，历经两次寒冬。
70年代ai局限于窄场景、无法通用，经费腰斩；90年代二次崩盘，学术圈全员逃离，研究者不敢提及人工智能，只能改名机器学习，谈论通用人工智能更是等同于痴人说梦、招摇撞骗。
许黑：我能想象那种绝境！
整个行业全盘否定，同行避之不及，投资人全员质疑，相当于全世界都告诉你：你做的事是错的、是无用的、是不可能实现的。
普通人早就自我怀疑、顺势放弃了。
教授：这就是心理学群体极化效应。
当整个群体形成统一认知，个体极易被裹挟同化，放弃独立判断。
而哈萨比斯展现了顶级强者的反从众心智。
他明知agi不被认可，明知创业必遭质疑，依然笃定前行。
面对80投资人的转身离去，他的心态极其通透：“我们只需要真正的信徒，拒绝者恰好帮我们筛选掉了浮躁的合作者”
。
这不是自我安慰，而是哲学层面的价值同频认知：顶级的事业，从来不是靠多数人的认可，而是靠少数人的坚守。
易经屯卦有言：屯者，万物始生之难也。
任何新生事物、顶级格局的开局，必然艰难困顿、充满阻碍。
艰难不是错误的证明，而是大成的必经之路。
deepd三大创始人，构成了最完美的价值闭环：哈萨比斯锚定agi终极目标，莱格科学定义智能本质，苏莱曼把控ai伦理边界。
三人组合，打破了普通创业公司“唯盈利论”
的局限，从开局就确立了科学优先、价值优先、安全优先的底层使命。
，！
创业初期的绝境，最能彰显哈萨比斯的本心。
资本耗尽、濒临倒闭，发不出工资的绝境下，他没有放弃基础研究，选择接下电商裙子识别的低端商业项目。
吴劫：这一点特别戳我！
真正的强者，从不清高执拗，而是能上九天揽月，能下五洋捉鳖。
心怀顶级理想，也能躬身落地谋生。
教授：非常对！
这是知行合一的哲学极致，也是易经刚柔相济的智慧。
刚性是初心底线，终身不改agi理想；柔性是落地变通，为了存续可以适配世俗、躬身入局。
白天团队攻坚商业算法续命，夜晚全员深耕神经网络基础研究，双线并行、绝不偏废。
这份绝境中的坚守，打动了周凯旋，15分钟敲定千万投资，叠加彼得·蒂尔追加投资，deepd终得喘息。
历经生死危机，哈萨比斯看透资本与科研的本质矛盾：风投追求短期可预期回报，基础科学需要长期无期限深耕。
为守住科研本心，2014年，他引入谷歌65亿美金收购，同时守住两大底线：一是团队科研独立性，二是成立独立ai伦理委员会。
蒋尘：太震撼了！
绝大多数人巨额套现后都会止步享乐，他却在巅峰时刻，依旧坚守初心、严控技术边界，不被资本异化。
教授：这就是本心恒正的心理学特质。
金钱于他，从来不是人生目标，只是支撑理想的工具。
哲学中讲“物物而不物于物”
，驾驭财富、技术、资本，而不被外物奴役，这是顶级科学家最珍贵的特质。
ai教父辛顿一句“哈萨比斯一人值15亿美金”
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