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半导体工艺製程是“试”
出来的。
从最低端的晶片代工开始，台基电经过二十几年承接海外大量的晶片代工。
靠的这些海量订单，台基电的製成工艺开始突飞猛进。
工艺的提升，形成正向吸力。
吸引更多半导体设计公司代工订单。
根据最新机构统计，台基电占据了全球约40%的晶圆代工市场份额。
通过代工半导体设计公司各种各样的晶片，台基电在这个过程中，积累了大量经验。
任何可能出现的物理缺陷、材料瓶颈、良率问题，台基电都在海量的生產中遇到过，並积累了庞大的资料库。
当其他代工厂，还在为下一个未知的技术坑发愁时，台基电的工程师，已经能凭藉歷史经验提前规避风险。
这种靠真金白银和海量订单，砸出来的“工程直觉”
，是花钱买不到的核心竞爭力。
前世，台基电在这一块没有任何对手。
这一世可不一样。
网际网路泡沫破裂，半导体行业迎来极其““逆周期抄底”
黄金窗口。
2000年网际网路泡沫破裂后，全球pc需求骤降，半导体行业遭遇重创。
2001年dram市场规模，从288亿美元腰斩至110亿美元，价格甚至跌破了材料成本。
在这个寒冬中，大量缺乏资金储备的晶圆厂倒闭或断臂求生。
陈启文就利用前世记忆，还有mp3上赚来的海量资金，开始抄底。
2002年德国巨头英飞凌，因亏损剥离了內存部门，被他抄底到手。
霓虹厂商尔必达更惨，没有他出手收购，最终都会破產。
陈启文就从他手中得到了大量的晶圆厂。
这些大型半导体厂商都这样，其他更惨。
几乎是以“白菜价”
，收购这些巨头拋售的成熟製程產线。
不仅成本极低，还直接获得现成的工程师团队和客户订单。
启文半导体现在180nm以下成熟製程做到全球第一，整体市场份额达到28%。
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