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从模仿到超越
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一个人在认识到自己与他人的差距之后，迈出追赶的第一步总是困难的。
尽管差距是显而易见的，但短时间内依然不知道该如何走自己的路。
这个时候，聪明的人就会选择一条成功的捷径——?跟跑。
美国国际商业机器公司就是国际上赫赫有名的“跟跑者”
。
他们几乎不研发自己的新产品，而是等着别的公司的新产品问世后，就立即派员工去调查这种产品的市场反应和使用反馈情况，之后迅速地开发出更适销对路的“新产品”
。
由于这种产品既保留了原产品的优点，同时又加入了改进和创新，在市场上往往会比原产品更受欢迎。
美国国际商业机器公司的“跟跑战略”
无疑是成功的，他们甚至故意在技术上落后两到三年，这样，就能够把产品试验的工作让别人来做，在这个时间内也刚好能够打开市场，而后他们可以根据试用反映和市场的反馈，再来研究设计自己的新产品。
这种做法能够有效地节省时间、降低成本，从而少走很多弯路。
在很多人的观念中，“跟跑”
是一件可耻的事情。
特别是在提倡创新的社会环境下，模仿更是成了令人痛恨不已的字眼，模仿仿佛是一种罪恶，是一种不道德的行为。
其实，这种观念是有失偏颇的，模仿并非简单的跟风。
我们在了解自己与对方优势和缺陷的前提下，学习对方的长处，改善自己的缺陷。
这是一种有益的扩张手段，更容易取得事业的成功。
所以，模仿不是可耻的行为，只有不成功才是可耻的。
第一个探路的人是名副其实的英雄，然而，大胆地跟着英雄前进的我们，又何尝不能被称作好汉呢？
很多企业都是靠模仿发展壮大的。
李书福的吉利汽车就是一个经典的范?例。
1992年前后，海南房地产市场十分火热。
这一年，通过涉足冰箱行业获得成功的李书福决定进军房地产，不到两年时间，他就赔光了家底。
他从中吸取教训，从此不再踏足房地产，专心做实业。
1993年，李书福收购了具备生产权的国有邮政摩托车厂，并成功研制出四冲程踏板式发动机。
他们与嘉陵集团合作生产嘉吉牌摩托车，在一年的时间内，李书福生产的摩托车就跃居国内踏板车的龙头地位，远销海外很多国家。
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