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C一看B在市场部门安插了自己的人手，担心市场部门被A和B掌控，于是他也安插自己的人手到市场部门。
A也不是什么省油的灯，也安插了自己的人到B和C所负责的领域。
时间一长，A、B、C之间的信任越来越小，沟通的机会越来越少。
渐渐地，公司没有人再有心思去搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利，公司业务江河日下，最后以倒闭告终。
这就是人类之间的蟑螂规则。
在上述案例中，B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，马上就传染给了A和C。
当然，这里面只讲述了A、B、C的故事，其实，如果算上A、B、C的手下，那么，蟑螂的数量更大。
A、B、C分手后又各自重新创业，A没有再寻找合伙人，因为A坚信，自己是不会变成一只毒蟑螂来毒害自己的，但是A没有想到，自己受到了以往的伤害后，变得对人不信任了，对任何人都抱着怀疑态度。
做企业并不是A一个人就能完成的，A手下还会有员工，由于A已经是一只有毒的蟑螂，A又把这些毒性传染给了自己的员工，后来，A的事业再次失败。
B创业之后，找到新的合伙人，B认为以前的失败，就是控制力度不够，B要加强控制，手伸得很长，时间长了，新的合作者又变成了一只毒蟑螂，结果可想而知。
由最初的一只毒蟑螂B，变成了几只毒蟑螂，在他们各自创业后，又变成了更多只毒蟑螂，后来到底有多少毒蟑螂，就没有办法计算了。
这些有毒的蟑螂是否又会把这些毒性传染给自己的家庭、朋友？所以说，一只毒蟑螂，不只是影响一锅汤，而是会影响很多锅汤。
蟑螂规则不只对团队有影响，还会影响夫妻、父子、兄弟之间的关系，甚至影响整个社会。
蟑螂规则告诉我们，每个人都不能将自己的快乐建立在别人受损的基础上。
人生活在群体当中，很多事情都是相互的，当为了满足自己的欲望而导致别人受损的时候，别人也会对你做同样的事情，你的利益也可能受损。
当老板克扣员工工资时，员工也可以在工作中偷工减料或者消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以留一手。
《论语》中的“己所不欲，勿施于人”
，为我们树立了正确的价值观念。
只有做到“己所不欲，勿施于人”
，才有可能真正地避免蟑螂规则发生作用。
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