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刺猬规则：距离产生美
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刺猬规则指的是人际交往中的“心理距离规则”
。
在管理实践中运用刺猬规则，其实就是领导者想要搞好工作，就应该和下属保持亲密关系，但这是一种“亲密有间”
的关系，是一种不远不近而恰当的合作关系。
有两只困倦的刺猬，因为寒冷而拥在一起。
但因为各自身上都长着刺，所以它们离开了一段距离，但还是因为冷得受不了，于是又凑到一起。
经过几番折腾，两只刺猬最终找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖还不会被对方扎到。
如果与下属保持心理距离，就可以避免下属的防备和紧张，并且可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，这样既可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，还可以获得下属的尊重，最终保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者和管理者的成功之道就是，要做到“疏者密之，密者疏之”
。
刺猬规则被法国总统戴高乐运用得很熟练。
他有一个座右铭：“保持一定的距离！”
这个座右铭深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们之间的关系。
在他十多年的总统岁月里，秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，所有的人的工作年限几乎都不能超过两年以上。
每个新上任的办公厅主任来的时候，戴高乐总是说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作做为自己的职业，你也不能以办公厅主任做为自己的职业。”
这就是戴高乐的规定。
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