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你如果能综合别人的优势，你就是王者。
把好的东西拼起来，变成自己的东西，你就无可超越的，永远都占据第一名，让别人只能模仿你。
其次，造就一个优秀的富有创新力的团队，并不是要求你去打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立属于自己的团队文化，推出一种新的机制和模式，让别人去效仿你。
因为一个组织不同于一般的群体，是由不同背景和技巧的人组成的高度沟通的组织。
你必须在这里确立共同的使命感和明确的目标，为了实现共同的愿景而展示各自的才能和热情。
你需要杜绝个人单打独斗的作风，推行团队协作，利用和集合众人的智慧。
换句话说，为了团队的成长，你的胸怀非常重要。
容忍和鼓励下属的创新，并且引导他们的创新，给予他们宽阔的平台，这是管理者的大风度，也是我们所说的大魅力。
只有这样，你的团队才会众志成城，聚沙成塔。
最后，作为一个领导级的人物——无论你带领的是一个两三人的小团队，还是一个部门，或者一家大规模的公司，危机感都极为重要。
危机感会促使你去创新，激发内在的活力。
微软的总裁比尔·盖茨常讲：“微软离破产永远只有180天。”
这并非危言耸听，而是优胜劣汰法则的体现。
如果不创新，别人就会超过你，甚至吞并你。
到那时，你的魅力在哪里？
如果你不能未雨绸缪，你的魅力就是零。
个人能力再强，如果团队覆没了，你也没有价值。
因为一个人的创新并不难，最困难的是建立并成就一个创新型的团队，做出个人无法完成的事业，达到令人敬仰和尊崇的高度。
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