天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
1984年，中国内地的第一家本土酒店管理公司——上海锦江（集团）联营公司宣告成立，标志着中国酒店业从此步入了集团化发展的初创阶段，是中国酒店集团化迈出的第一步。
在此期间，国外酒店集团开始了进驻中国的步伐。
自1982年北京建国酒店引进香港半岛集团的国际化经营管理至1989年共有30余家国际酒店集团落户中国，这些国际酒店集团为中国酒店业带来了现代的管理模式、服务意识和标准规范的操作程序，从客观上推动了中国酒店集团化发展的进程。
（二）探索模仿阶段（20世纪90年代初—90年代末）
进入20世纪90年代，大批借鉴和模仿外国酒店集团或管理公司经营管理模式为特征的中国本土酒店管理公司或管理集团应运而生。
1993年，在我国的酒店业已形成了一定的产业规模的情况下，经国家旅游局批准，我国成立了第一批自己的酒店管理公司，这为迅速崛起的中国酒店业注入了新的活力，引导我国酒店业向专业化、集团化管理的方向发展。
然而，由于1997年亚洲金融危机，以及日益扩张的国际酒店集团的竞争，大量的中国本土酒店开始陷入经营与管理的困境当中。
在困境面前，中国酒店业不再一味照搬和模仿国外酒店集团或管理公司的管理方式和模式，而是开始积极探索适合自身发展的道路。
自1998年开始，中国酒店业行政主管部门、学术界专家学者和众多的酒店管理从业者通过举办各种酒店研讨会和论证会，研讨当时中国酒店业如何摆脱困境、迎接挑战，在不断地思考和探索中，人们逐渐认识到，集团化将是未来中国酒店业发展的必然之路。
（三）快速发展阶段（21世纪至今）
自2000年以后，中国加入WTO、申奥成功和2010年上海世博会的召开，使国际著名酒店集团纷纷看好中国酒店业市场，加快了在中国扩张的脚步。
中国本土酒店在刚刚缓过气走出低迷时，又迎头赶上了知识经济时代更为激烈的国际市场竞争，在“国际竞争国内化，国内竞争国际化”
的严峻市场环境下，中国酒店业顶住了压力。
从2002年开始至今，涌现了大量本土著名酒店品牌，如上海锦江、北京建国、南京金陵、湖南华天等。
中国酒店业在与国际市场不断竞争的过程中，经营管理水平不断提升，整体经营实力不断增强。
随着国内顾客在中国旅游市场的比例越来越大，中国的民族文化特色越来越吸引更多的游客，中方的管理人员越来越成熟，跨国酒店集团也开始注重在中国本土化战略的实施。
这些酒店集团已由过去仅仅关注外国客人市场转向国内和国际并重、由主要城市向部分二级城市迈进，由沿海地区向内陆扩展，并已实现由尝试性发展进入到运作成熟、快速扩张的新时期；竞争重点从高星级酒店转向了经济型酒店；在投资上，从过去的委托管理为主渐渐转向了直接投资。
可以预见，未来中国将会出现越来越多世界级的酒店集团，中国酒店业的发展将会更快更稳健。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！