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问题：
你要是这个伐木工人，你会如何选择？
（1）工作与快乐
有人说：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而唯有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作，这就是企业文化的真谛，“快乐工作”
是工作中的一种境界。
工作和快乐是什么样的关系呢？快乐，应该是每个人梦寐以求的，但是人们似乎认为工作和快乐并没有关系。
有人说，工作是辛苦、单调、乏味的，就像一座山，长年累月压在身上，让人喘不过气来。
有人认为，快乐是需要钱的，因此就必须工作，工作的目的就是为工作之外的快乐而努力！
这种看法和感觉是有一定道理的，正如马克思所说：劳动，即物质生产领域，永远属于必然王国，所以我们不得不从事物质生产，因为我们需要衣食住行、需要生存。
从这个意义上说，劳动总是被迫的，因此是不自由的。
拓展阅读
工作的意义
基础价值观：尊重和赞赏所有形式的劳动，承认它们对个人理想的实现和对社会进步发展的贡献。
第一步，认知层面——知晓劳动的价值、劳动形式；
第二步，情感层面——理解有意义工作的特征；
第三步，情感层面——评价交流工作的体会和感受；
第四步，行动层面——行动努力使自己工作有意义。
那么，企业如何实现让员工用心工作并快乐着呢？快乐工作的内涵又是什么呢？
日本企业家认为，人是最富有感情的，企业应首先给予员工十分的关心，员工便会以百倍的干劲报效企业；中国企业家认为，“快乐工作”
应该有三项内涵：
首先，快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。
任何人长期在严格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失**和创造力，因此，企业有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦；
其次，公司制度应当人性化而非等级化，要在公司内部创造一个平等相处的工作环境，使得员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想；
最后，也是最重要的一点，要为员工设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让“努力工作”
成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”
。
（2）如何实现快乐工作
企业要实现员工的快乐工作，应从以下几方面考虑：
第一，提供人才成长的广阔平台。
这是实现“人人快乐工作”
的有效途径。
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