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（3）制度文化的“激励性”
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主要是指企业对经营者和员工的激励。
如安全生产工作中的奖惩、企业经理人参加利润分配、员工持股制度等，使企业制度文化具备了调动员工积极性的特征。
企业是由人组成的，人既有讲感情的一面，又有机会主义的一面。
所以，光讲感情，不讲制度，企业无法运行；光讲制度，不讲感情，企业还是运行不好。
制度解决的是齿轮之间的咬合度问题，感情解决的是齿轮之间的润滑问题。
在企业组织中，没有制度是万万不能的，但制度确实不是万能的。
在冷漠严峻的制度背后，必须是以人为本核心的文化支撑。
看职场
制度中的“文化”
1998年，万科北京公司的一个员工因为酒后驾车，车毁人亡。
公司认为驾驶员是违章开车，与公司无关，而且严格意义上来说还毁坏了公司的车辆，所以开会后决定不予追究也不予任何赔偿。
可是死者的父母很激动，觉得不公平，干脆从外地到北京住下，天天到万科公司申诉和哭闹，一时北京万科尴尬无比。
不巧的是，王石正好在那个时间到北京参加一个活动，死者的父母直接就奔到活动现场给王石跪下了。
王石第二天就拿出了自己的解决办法，从他个人工资里每月拿出1000元给死者的父母，他很动情地对那对父母说：“如果我在你们前面去了，我就让我女儿继续把钱给你们。”
——这一决定引起万科公司高层管理人员与王石的激烈争吵，他们认为最高决策人也应维护制度的严肃性。
王石一拍桌子，勃然大怒：“那你说，人家就这么一个儿子，死了，你们不去安慰人家，还说这个不行那个不行，那到底该怎么做？！”
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。
企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。
制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。
一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。
企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
3.好的制度造就好人——建立企业制度文化
图说文化
有一年，深圳华为总裁任正非去美国时恰好赶上下大雪，各家各户全部出来扫雪，根本不需要领导动员。
任正非起初感叹美国公民的道德意识，后来才知道美国有一条规定，行人若在谁家门口摔倒，谁就要承担医疗费。
任正非深有感触，“这就是制度的力量”
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