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第三，增长员工工作经验。
职业锚是员工职业工作的定位，不但能使员工在长期从事某项职业中增长工作经验，同时，员工职业技能也能不断增强，直接产生提高工作效率或劳动生产率的明显效益。
第四，为员工做好奠定中后期工作的基础。
职业锚是员工在通过工作经验的积累后产生的，它反映了该员工价值观和被发现的才干。
当员工抛锚于某一种职业工作过程，就是自我认知过程。
就是把职业工作与自我价值观相结合的过程，开始决定成年期的主要生活和职业选择。
（2）职业锚的类型
职业锚理论包括自主独立型职业锚、创业型职业锚、管理型职业锚、技术职能型职业锚、挑战型职业锚、安全稳定型职业锚、生活型职业锚、服务型职业锚等八种类型。
第一，技术∕职能型（Teipetence）
技术职能型的人，追求在技术职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术职能的机会。
他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。
他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术职能领域的成就。
第二，管理型（GeneralManagerialpetence）
管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。
具体的技术技能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。
第三，自主∕独立型（AutonomyIndependence）
自主独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。
追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。
他们愿意放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。
第四，安全∕稳定型（SecurityStability）
安全稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。
他们可以预测将来的成功从而感到放松。
他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。
稳定感包括诚信、忠诚以及完成老板交代的工作。
尽管有时他们可以达到一个较高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。
第五，创业型（EntrepreneurialCreativity）
创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品（或服务），而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。
他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。
他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。
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