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共同的创业目标将分散的个体凝聚成一股强劲的力量。
成员能够全身心地为团队发展贡献力量才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。
（5）彼此信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
创业团队不仅要志同道合，更要彼此信任。
在创业初期，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配、人事安排等。
这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。
3.创业团队的类型
不同类型的创业团队各有其优势和劣势。
（1）领袖型创业团队
创业团队中有一个核心人物充当“主导”
角色。
一般是某人先有了成熟的技术或者创意，在深入调研、充分论证，甚至已经拥有资金的情况下，再根据技术或者项目的推广需要，找到相关适合的人员参与。
因此，在团队形成之前，核心人物已经根据自己的想法选择相应人员加入团队。
这些加入创业团队的成员也许是以前熟悉的，也可能是不熟悉的，在创业中更多的是支持者角色。
这种创业团队的优劣势在于：第一，组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大；第二，决策程序相对简单，组织效率较高；第三，容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；第四，当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
（2）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴，彼此在一起发现商业机会。
在创业团队组成时，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。
因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
这种创业团队的优劣势在于：第一，团队没有明显的核心，整体结构较为松散；第二，组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；第三，由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；第四，当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（3）核心型创业团队
这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但该核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如领袖型创业团队中的核心人物那样有权威。
这种创业团队的优劣势在于：第一，核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此，该核心成员具有一定的威信，能够作为整个团队的主导；第二，团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；第三，核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。
4.创业团队的管理与运作
（1）创业团队的人员选择
创业团队必须在创业前慎重选择成员。
第一，加入目的。
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