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纵观中国和世界著名的成功企业家，无一不是资源整合的高手。
海尔的张瑞敏认为：企业最重要的是利用多少科技资源，而不是拥有多少科技资源。
企业要具备整合各种科技资源为自己所用的能力，整合力即竞争力。
2.资源整合的原则
创业企业资源整合必须遵循以下几条原则：
（1）尽可能发现和确定可供整合的资源提供者
要整合到资源，就要寻找到可以提供资源的人。
对此，一种办法是找到少数的拥有丰富资源的资源提供者，如政府、大公司等，这方面创业者往往没有优势；另一种办法是尽量多找潜在的资源提供者。
比如，创业园不仅可提供场地，也可利用其具备的优势为创业者寻找合适的合作对象，帮助创业者谈生意、介绍客户甚至是融资担保。
也可以开展服务外包。
服务外包是指企业将其非核心业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使企业专注于核心业务的一种管理模式。
（2）分析并寻找潜在资源提供者的共同利益所在
商业活动强调利益。
涉及资源整合，就需要认真分析潜在资源提供者各自关心的利益所在。
（3）让对方先赢自己再赢的整合机制
资源能够整合，需要合作，合作需要双赢甚至是共赢。
合作总要有一个开始，在没有合作基础的前提下，一开始就双赢不容易。
这让我们想起老洛克菲勒的一句名言：建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。
经济全球化的重要特征是资源的全球性流动。
资源整合可以突破空间、组织和制度等方面的限制，从而在更加广阔的范围内开展，这也是创业活动活跃的重要原因。
要成功地整合资源，创业者必须要有创新的思维，要兼顾各利益相关者的利益，达到多赢、共赢。
（4）强化沟通
具有较强的沟通能力是创业者成功整合资源的关键因素。
两个70％可以很直观地反映沟通的重要性。
第一个70％，是指创业者70％的时间用在沟通上。
开会、谈判、协商、拜见投资者或约见客户等是最常见的沟通形式，撰写计划书和各类文字材料实际上是一种书面沟通的方式。
管理者大约有70％的时间花在此类沟通上；第二个70％，是指企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的。
比如，创业企业常见的效率低下的问题，往往是由于缺乏沟通或不懂得沟通所引起的。
另外，企业里执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。
人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重，其桥梁就是沟通。
创业企业的资源整合，在很大程度上就是通过企业与外部和企业内部间的沟通来实现的。
与外部的沟通，主要包括与投资者、银行、政府部门、媒体、业界、客户、供应商等，主要目的是通过沟通建立联系，获得信任，与对方达成共识，争取对方的支持或帮助，取得一个双赢的结果；在企业内部，通过有效的沟通，凝聚人心，降低内部冲突，提升整个企业的效率和业绩。
3.创业企业资源整合的方式
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