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使用商业计划书,为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。
在编撰计划书的过程中,最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴,以期待企业更加充满活力,达到多方的共同发展。
2.商业计划书撰写——体例结构
商业计划书怎么写?
一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石。
但是临到写商业计划书时,仍有许多企业家裹足不前——原因可能在于撰写商业计划书牵涉到大量工作,还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。
但至关重要的是,在撰写商业计划书的过程中,你不仅可以整理出企业运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。
原因如下:
商业计划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。
你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。
坐下来,写一份计划书,思考你所拥有的以及你所缺乏的,这可以让你大致了解现实的成功机会。
你的目标应该集中于自身的优势,并解决可能阻碍企业成长的任何问题。
商业计划书帮你计算出你需要多少资金。
初创企业家习惯于低估创业所需的资金。
切记:资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要原因之一。
撰写商业计划书促使你了解资金从哪儿来,到哪儿去,以及资金是否足够——不仅能使企业起步,而且还能使其在后续年份中持续成长。
商业计划书为你指出明确的方向,这有助于消除压力。
作为企业所有者,你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务——这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。
一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。
当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时,商业计划书的作用就好比是简历。
多数贷款人,当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业计划书。
即使你目前没有从外部融资的打算,商业计划书在租赁场地或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。
对于一起创业的合作伙伴而言,撰写商业计划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。
商业计划书会促使你评估自己的产品或服务的市场,并估计竞争的规模。
撰写商业计划书时,你会对当前的市场进行调研,了解你的产品或服务如何与现有产品或服务竞争。
通过分析竞争环境,你将了解如何为产品或服务定价,如何进行正确的顾客定位,以及如何让你的公司脱颖而出——尤其是在激烈的市场竞争中。
在整理商业计划书的内容时,你将看到许多机会,利用这些机会,可以进行细致的理念调整,避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。
拓展阅读
好的商业计划书自己会说话
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