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二、学会管理和营销
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经营你的企业除了充分的创业前准备，接下来企业就要进入日常经营了。
企业日常经营管理，一般包括以下几个方面：
1.管理好你的员工
一个企业要生存和发展，离不开优秀的员工，而优秀的员工则需要企业的优质管理来培育。
（1）“以人为本”
的管理理念
真正“以人为本”
的企业管理，应该包括两个方面的工作：
一是完善员工物质保障条件，包括改善工作环境、加强劳动保护、改善薪酬待遇等，切实保障员工的物质利益。
二是满足员工的精神文化需求，让员工从工作中获得使命感、归属感、责任感和成就感，提升个人对企业价值观的高度认同。
后者更能给予员工真正的工作动力，也更能把员工凝聚在一起。
（2）完备的管理制度
对于刚刚起步的企业而言，最重要的任务就是建立一套程序化、规范化的管理制度，为企业内部的所有员工提供一个较为科学的基础管理平台，并建立职业培训体系来帮助他们掌握必要的岗位技能，实现“人尽其才，物尽其用”
的目标，这是新企业可持续发展的重要基础。
（3）有效的激励机制
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到计件工资激励时，可发挥其能力的80%～90%。
拓展阅读
怎样激励员工呢？
物质激励
激励体现了管理者对员工创造价值的肯定与赞赏。
通常会以奖金、分红、股权、旅游等形式进行奖励。
培训机会
给予培训和提高技能的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有长远价值的投资。
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