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大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，因为认识同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。
正因为走学生路线，因此要靠物美价廉来吸引顾客。
第二，市场风险。
产品或服务没有市场是企业失败的首要原因。
随着经济发展，消费者的个性化需求日益明显，如何让消费者接纳自己的产品或服务，是创业成功的关键。
很多人凭着创业的一时冲动，没有认真进行市场调查与分析，缺乏合理的市场定位等，很难走向成功。
第三，财务风险。
是指因资金不能及时筹集和供应而导致创业失败的可能性。
此项风险贯穿创业活动的全过程，尤其是创业启动资金的筹备直接决定创业能否顺利进行。
因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。
如果没有足够的流动资金，很可能会导致在创业初期就遭遇失败。
创业者一般在初创业阶段的资金都比较缺乏或十分有限，资金风险普遍是创业前期的“命门”
。
所以，初次创业必须确定利润模式，找到利润点，要有明确的利润源，并采取措施让资金实现良性周转。
第四，团队风险。
一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来，对创业企业的成功起着举足轻重的作用。
与此同时，风险也就蕴含在其中。
一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧而不能达到统一时，甚至出现离职现象，就可能对企业造成强烈冲击。
所以，创业者要有整合人力资源的能力，初次创业要“团结一切可以团结的力量”
，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低风险，提升运营效率。
第五，管理风险。
管理风险是指创业者的组织不到位或在生产过程中因管理问题而导致投资失败所带来的风险。
主要表现在：①决策风险。
即因决策失误而带来的风险。
决策一旦失误将会给企业带来不可估量的损失。
②组织风险。
创业过程中，如果企业的增长速度过快，创业者不能及时调整企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源。
③生产风险。
预期的市场容量往往事先不能精确测定，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生的风险。
必须考虑如何控制管理成本，如何提高管理质量，如何畅通管理等问题使管理风险变得最小。
是指在创业过程中由于环境发生变化而给创业带来的利益损失。
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