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三、秀才用兵
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保皇会的勤王运动,历时两年,波及多省,动员大量人财物力,又趁清廷自顾不暇之机,结果却不战自溃,草草收兵。
事后人们纷纷追查败因咎责,保皇会内部也互相猜疑推诿,或称告密牵累,或谓饷械失济,或指中饱私囊。
然而,检验保皇会的组织指挥系统及其实际运作,可见其中存在严重痼疾,使整个战略准备停留于计划的一纸空文,没有落到实处,因而注定了失败的命运。
大规模的武装起义,贵在组织严密,指挥果断,办事有效,令行禁止。
否则,计划再周详,也是纸上谈兵。
但保皇会骨干多为士子书生,情急而言兵,从个人素养到组织功能,都与军事行动的要求严重不符。
正所谓秀才造反,夸夸其谈,成事不足。
康有为身为统帅,长时间对主攻方向举棋不定。
虽然他后来声称“前后俱注意于西”
,但未能坚决贯彻实施。
在华侨督催,属下意见分歧,以及客观形势千变万化等因素的干扰下,一年之内,几易方略,最终也没有注全力于西,主攻侧应流于相机速发。
帅无定见,乃兵家大忌。
此外,由于澳门总局办事不利,康有为无法切实掌握各路勤王军情,却坚持“大事仍由南佛主断”
[1],所定用兵方略背离实际。
如黄忠浩5月前已移防湖北,而6月他还郑重其事地将其巡防营作为长沙内应的主力。
而且康缺乏军事常识,其决策有时令人啼笑皆非。
保皇会在日本订购旧枪,他只图引诱群豪,指示多购价廉质次者。
甚至听信陈翼亭别有用心的胡说,认为“不如土货之善矣”
[2],要少购洋枪,多购土制抬枪线枪“以省费”
[3]。
他自诩知人善任,却往往用人不当,信任夸夸其谈的富商子弟和心怀叵测的游勇头目,埋下致败祸根。
更有甚者,他极力举荐侄子康同富办理广东军务,理由之一竟是后者“且能熟《三国演义》”
[4]。
加上康有为缺乏勇气胆识,远居南洋养尊处优,不敢亲入内地统军,平时还要众多卫士洋兵保驾,很难应付瞬息万变的局面。
难怪一位久慕其名的加拿大华侨指责其“有救世之力,而无救世之勇”
,只知“舞文弄墨,视中国濒危于不顾”
[5]。
先生如此,门生更甚。
澳门总局担负着聚人联络,收拨款项,购械运货等项重任,相当于前敌指挥部。
照梁启超的说法:“现时先生既远在海外,其居港澳总持此事之人,即是当天下最要之冲”
[6],“内之布置义举,外之联络各埠,责任至重至大。”
[7]康有为手定的《保救大清皇帝公司序例》也称之“握外洋之枢,尤为办事之主”
[8]。
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