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商业模式创新：在既定的商业模式框架下，设计团队可以开始设计商业模式的原型。
在这个过程中可以借鉴其他领域的成功模式，或者将某些成功模式移植到自己所在的产业领域，甚至尝试发明或创造全新的商业模式。
组织设计：在确定合适的商业模式组合的基础上，企业应该思考怎样才能将商业模式分解为业务单元和具体流程，即完成组织设计的工作。
规划用于支持商业模式执行的基础信息系统，然后选择合适的人来执行。
商业模式执行：最后是将设计好的模式付诸实践的阶段，在有了外部和内部保证之后，商业模式就可以具体实施了。
实施阶段是最具挑战性的阶段，也是经常被忽视的阶段。
最后需要指出的是，商业模式创新是个不断循环的过程，即使这个商业模式已经取得了成功，在对商业模式进行评估以后，还需要重新开始对环境展开分析。
本章小结
创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物像化或程序化。
具有价值潜力的创意一般会具有以下几个基本特征：新颖性、真实性、价值性。
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会，是产生商业机会的重要源泉。
由于学习曲线的存在，现存企业更容易发现机会。
变化是创业机会的重要来源。
产生创业机会的四种变革，主要是技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构变革。
影响机会识别的关键因素主要有先前经验（也可以说历史经验）、认知因素、社会关系网络和创造性。
四种方法有助于帮助识别创业机会：新眼光调查，通过系统分析发现机会，通过问题分析和顾客建议发现机会，通过创造获得机会。
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：有吸引力、持久性、及时性、依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
创业者可以从个人经验、社会网络、经济状况三个方面评价个人与创业机会的匹配性。
机会风险是指创业过程中损失的不确定性，当创业机会面临某种损失的可能性时，这种可能性及引起损失的状态便被称为机会风险。
机会风险的构成要素主要有风险因素、风险事件和风险损失三个方面。
风险因素引起风险事件，风险事件导致风险损失，三者之间密切相关，共同构成了风险存在与否的基本条件。
风险可以按照不同的标准进行分类。
创业者应能识别不同的风险，根据风险类别采用相应的风险应对策略。
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