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竹炭制品共3大类12个系列100多种产品，每个系列所针对的消费群不同。
选编自《竹炭产品创业计划书》，http：.rztong..ewshtml200854ns18064.shtml.
（五）人员及组织结构说明
所有的创业资源中，人是最宝贵的资源。
创业者和团队管理的介绍是创业计划书中不可或缺的内容。
1.主要管理人员介绍
主要管理人员一般是董事会成员及主要营销人员。
董事会成员决定企业的发展，营销人员关乎企业的效益，因此，有必要介绍他们的详细经历和背景，乃至他们的职责和能力。
具体来讲，包括个人基本信息（姓名、年龄、政治面貌等）、工作履历、受教育程度、主要经历、道德素养和综合素质。
应当重点描述关键管理人员的才能和职责。
这些人员如同领头奔跑的骏马，起着带队引领、示范表率的作用。
创业管理团队的高效率能激发投资者的信心。
因此，一方面，创业者需要建立起一个团结向上、责权明晰的团队；另一方面，在创业计划的写作中要凸显团队风采。
2.组织结构介绍
组织结构即企业管理架构。
组织结构体系很多，但初创企业组织结构相对比较简单，员工就是股东。
组织结构的关键是分工明确，各司其职。
撰写创业计划时可主要介绍董事长、董事会成员和其他股东的权利和义务；明确股本结构，确定企业所有权；列举员工报酬，并说明理由。
（六）市场预测
市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。
通过市场预测，创业者能够把握市场未来的走势和发展动态，减少企业发展的不确定性，降低创业风险，使创业目标得以顺利实现。
在撰写之前，创业者应该对以下内容进行深入调查。
首先是关于需求的预测。
在实际市场中消费者对产品或服务的需求是否存在？如果存在，需求量有多少？这些需求能够为企业带来多大的利益？其次是关于竞争的预测。
同类产品或服务甚至相似产品或服务的竞争者有哪些？行业的竞争格局怎样？本企业在竞争中的优势是什么？该优势能为企业带来多少利润？
在创业计划书中，市场预测应当包括以下内容：需求现状描述；市场现状综述，包括市场竞争、产品的市场地位、目标市场情况等。
（七）营销策略叙述
营销策略在创业计划中的作用也不容忽视，投资者可以从营销计划中参看企业进入市场的能力。
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