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高素质的人力资源是企业持续成长的根本，管理好人力资源是企业持续成长的重要保证。
一是完善激励薪酬制度，让员工分享企业的成功。
新企业制定体现企业目标、提升企业价值的薪酬制度，激励员工努力合作。
采用利润分享计划或员工持股计划让员工拥有股权，使共同创造企业价值与财富的员工一起分享企业的财富与成功，并根据员工的实际需要随时兑换成现金，调动员工为企业创造价值与利润的积极性。
只要企业能够维持并保持利润增长而实现创业成功，企业未来发展就会有无限的商机。
二是完善内部学习机制，让员工获得发展机会。
新企业注重组织学习与员工培训，为员工技术和能力培养提供学习机会，使其获得担任企业生产经营某一特定角色的知识技能、价值观念与行为规范；为员工实现自我发展和个人目标创造条件，使其获得晋升或被授权，为员工提供业务经营的准确且高质量信息，进而促进员工个人对新企业发展目标的认同，实现员工个人与新企业间的相互信任和沟通。
（三）构建双赢的机制
“双赢”
来自于英文的“win-win”
，强调双方的利益兼顾。
“双赢”
模式是中国传统文化中“和合”
思想与西方市场竞争理念相结合的产物。
市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的生产，市场经济下的创业活动中，竞争与协作不可分割地联系在一起。
近年来，许多学者提倡“合作竞争”
，提出了有“竞合”
概念的“双赢”
模式。
双赢的机制是指创业者在进行资源整合的时候，一定要兼顾资源提供者的利益，使资源提供和使用的双方均能获益。
有了共同的利益和利益共同点，以及一定的资源整合机制，并不意味着就可以开展合作，而只是具备了合作的前提条件。
要与外部的资源所有者进行合作，创业者还需要构建一套能够使各方利益真正实现共赢的机制，在给新创企业带来收益的同时，给资源拥有者一定的回报，并能够使对方合理规避可能的风险。
（四）维持信任长期合作
资源整合以利益为基础，需要以沟通和信任来维持。
沟通是产生信任的前提，信任是社会资本的重要因素。
信任可以按照不同的标准进行不同的分类，如按照信任的基础可以分为人际信任和制度信任。
人际信任建立在熟悉程度以及人与人之间情感联系的基础上，是存在于人际关系中的保障性的信任；制度信任是用外在的，诸如法律一类的惩戒式或预防式的机制来降低社会交往的复杂性，是由对外的社会机制的信任而产生的一种对人的基本信任。
这两种信任共同构成了社会的信任结构。
区分不同的信任关系，认识信任在资源整合中的重要性，对于创业者来说至关重要。
同时，创业者还应该尽快地从人际信任，过渡到制度信任，从而建立更宽泛的信任关系，以获取更大规模的社会资本。
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