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创业资源按其存在形态可以分为有形资源和无形资源；按性质可以分为人力资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源等五种。
战略性资源是能够建立竞争优势的资源。
战略资源的特点表现为有价值、稀缺、难以复制和无可替代。
创业资源在机会识别和企业成长过程中都起着非常重要的作用。
影响创业资源获取的因素有创业导向、创意的商业价值、创业资源的配置方式、创业者的管理能力及创业者的网络地位等方面。
获取创业资源的途径一般来说可以分为市场途径和非市场途径两大类。
通过市场途径获取资源的方式包括购买、联盟和并购等。
非市场途径获取资源的方式主要有资源吸引和资源积累等。
创业融资是创业管理的关键内容，在企业成长的不同阶段具有不同的融资重点和要求。
不确定性和信息不对称从理论上阐释了创业融资难的原因。
创业融资的主要渠道包括：自我融资，亲朋好友融资，天使投资，商业银行贷款，担保机构融资，政府创业扶持基金融资、知识产权融资等。
股权融资和债权融资各有利弊，创业者在筹集资金时应对其各自的优缺点进行比较，并考虑企业的资金需要量，资金的可得性，宏观理财环境，筹资的成本、风险和收益，以及控制权分散等问题来进行综合分析。
创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题。
应从以下方面作好准备：建立个人信任、积累人脉资源、撰写创业计划、测算不同阶段的资金需求量、选择融资渠道。
创业者利用资源的方法包括利用自我资源、拼凑资源和发挥资源的杠杆效应等。
整合创业资源要求创业者能够识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，构建共赢的机制，维持和资源提供者的信任与长期合作。
开发人脉资源不但要对自己的人脉网络进行规划，了解拓展人脉的途径和人脉的经营原则，还要不断提高自己的人际交往能力。
客户资源的开发包括开拓新客户和留住老客户等手段。
创业者和新创企业可以通过特殊待遇或优惠、模仿、设计、广泛搜寻、循序渐进等策略开拓新客户。
留住老客户的方法有增加客户的忠诚度、提高客户的转移成本、进行用户锁定等。
案例分析
巨人集团兴衰史
1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。
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