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进行研究，针对市场重要影响者进行品尝测验，针对潜在消费者进行品尝测验及包装价值等测验。
结果发现：德国人认为此种蛋黄利口酒较价廉，色泽混合且酒品低劣，不能与德国优质的蛋黄利口酒相提并论，因此，都不愿为此酒掏腰包。
尽管这次市场调查的结果让人十分失望，但这家外国企业因此认清事实，没有盲目将自己的产品推进德国，从而避免了可能造成的巨额财务损失。
选编自《八则市场调查实例及其意义》，http：.emkt..article575711-5.html.
（二）市场调查的内容
1.市场需求调查
所谓市场需求调查，即调查现有市场的购买需求和趋势。
购买需求包括购买力、购买动机、需求量和需求的影响因素。
购买趋势是基于购买需求的趋向和走势。
假如你想经营一家小超市，那么应当调查附近居民对小超市的需求程度，了解他们平时是喜欢就近购物还是倾向于种类齐全的大超市，需求量是大还是小，周边提供同样服务项目的有几家，你这家的市场占有率几何，近年来提供同样服务的小超市被认同的程度，其生存状况如何，有哪些优势，前景如何，等等。
2.经营环境调查
（1）宏观环境调查
宏观环境指影响企业的各种宏观力量，包括经济环境（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和政策、当前经济状态）、社会和文化环境（人口因素、社会流动性和各阶层对企业的期待、消费者心理、文化传统和价值观）和政治法律环境（政治局势、政府行为、法律法规、路线方针等）。
宏观环境调查是通过对上述宏观影响因素的具体层面进行分析研究，为企业发展做出科学决策提供依据。
例如，政治法律调查就是要了解和调查一个国家或地区的政治制度、政治氛围、政治局势、国际关系、政策导向和与企业经营相关的法律法规等。
一些税收政策、信贷政策、行业规范的变化会在一定程度上影响企业的发展，因此，有必要对政策法规展开详尽调查。
在所有有关政治法律的调查中，与企业经营活动相关的经济法律法规的调查尤为重要，任何一个创业者在创业之前都必须深入地了解有关的法律法规，例如经济法、公司法、税法、合同法、商标法、知识产权法等，以便在企业的经营中遇到相应的问题可以做到有的放矢。
（2）行业环境调查
行业环境调查即调查经营项目所属行业的历史、现状、趋向、结构、行规和管理。
若想做物流，那么，有必要调研物流这一服务性行业在国内的发展现状和未来趋势，了解该行业的行规、制度以及相应的管理措施，弄清有没有市场壁垒。
扩展阅读
波特五力分析模型
迈克尔·波特于20世纪80年代初提出了波特五力分析模型，用以分析竞争战略和竞争环境。
这五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。
该模型的理论建立在以下三个假定基础之上：（1）制定战略者可以了解整个行业的信息；（2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系；（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。
实际上，这三个假定是不现实的。
因此，该模型在较大意义上是一种理论思考工具，而非可操作性的战略工具。
选编自[美]迈克尔·波特：《竞争战略》，陈小悦译，北京，华夏出版社，2005。
3.竞争对手调查
竞争对手调查是一项关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。
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