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企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。
但一旦这个顾客群的需求和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。
有选择的专门化企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力，但各细分市场之间很少或根本没有联系。
这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。
完全市场覆盖企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场，例如上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。
一般只有实力强大的大企业才能采用这种策略。
例如可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品，满足各种消费需求。
选编自《什么是目标市场选择策略》，http：u.info23710.html.
（三）研讨创业团队及组织管理
初创企业进行团队及组织管理的研讨、分析非常必要。
因为人是企业的核心，实际上人的才能、智慧和人与人之间的协作能力决定了企业的发展。
布鲁斯·R.巴林格认为，进行管理才能评估时，有两个因素非常重要，一是个体创业者或管理团队对商业创意所抱有的**，二是管理团队或个体创业者对将要进入的市场的了解程度。
[3]这里，创业者的作用非常关键，如果他具备洞察力，就能慧眼识珠，如果他具备管理才能，就会使上下和谐，如果他善于发现，就能人尽其才。
（四）研讨创业资源
初创企业是否有足够的资源维系企业生产活动、销售活动的正常开展，所有资源能否真正发挥效用，是资源研讨的核心。
创业者在进行测试之前，必须先获得创业资源，无论是设备、资金等有形资源还是信息、知识、政策等无形资源。
分析创业资源一般应考虑到如下条件：
业务资源：产业链上下游资源。
客户资源：谁来购买。
技术资源：是否具备生产产品或提供服务所必须的关键技术。
经营管理资源：经营能力如何。
财务资源：是否有足够的启动资金。
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累。
行业准入条件：某些行业受到一些政策的保护与限制，需要进入的资格或条件。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
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