天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
预计销售额越大，利润越高，企业财务吸引力越大，反之则越小。
为了提升企业的财务吸引力，就需要精心制作预计财务报表，包括预计的现金流量表、收益表和资产负债表。
布鲁斯·R.巴林格认为，财务可行性分析应该顾及以下几个方面：[4]
（1）清晰界定的利基市场中，企业销售额要在成立后5～7年内稳定快速地增长；（2）比例很高的持续性收益，意味着企业一旦赢得某个客户，客户就会提供持续的收益来源；（3）能够以合理的确定程度，预期收入和费用；（4）具有资助和支持企业成长的内生资金；（5）投资者将权益变现的退出机会可行性（如收购或首次公开上市）。
总之，创业不是率性为之，创业计划更不能与成功创业等同。
经过研讨，当你发现你的创业计划切实可行时，你就可以去执行创业计划、施展创业抱负了。
扩展阅读
七招看你的创业计划是否可行？
当你确定自己适合创业后，不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下自己的创业计划是否可行。
1.你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司的经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。
在有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
2.你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。
否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势，等等。
3.你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。
根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告———你还没有仔细地思考吧！
4.你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
5.你的想法经得起时间考验吗？当未来企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。
但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
6.你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
7.明白什么是潜在的回报。
每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。
可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。
你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。
选编自《七招看你的创业计划是否可行》，http：oline.NXNJnjgl20090610501.ht
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！