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在企业初创期，将现金流问题提高到怎样的高度都不为过，因为这是新企业生产经营活动的第一要素，是新企业生存真正的生命线。
（三）新企业管理是充分调动“所有的人做所有的事”
的群体管理
新企业常会出现“所有的人做所有的事”
的群体管理的局面。
虽然企业内部管理流程与管理机制尚待建立，但企业的亲和力、凝聚力很强，员工之间职位的区别不明显，每个员工都清楚企业的发展目标和自己应当为企业目标实现而做的努力与贡献，没有员工计较个人得失，计较越级与越权。
在这种环境氛围中，一旦企业哪里有需要做的事情，团队所有人就会一同完成，这种看上去的“混乱”
，实际上是一种高度“有序”
的运行状态。
新企业管理团队的每位员工其个人风格各异，尚未形成统一的风格，需要在管理过程中不断适应与磨合，从而形成高效团队的运作模式。
因此，创业者应充分认识到员工之间在知识、信息、资源、技术和能力等方面互补性的重要，以补充自身所缺少知识、技术和能力的不足；同时，应充分发挥每位员工各方面的优势，强化员工之间的彼此合作。
（四）新企业管理是“创业者亲自深入运作细节”
阶段
“创业者亲自深入运作细节”
指的是创业者在新企业创立初期经营过程中，亲自与供应商谈判，亲自到车间里追踪客户急需的订单，亲自向消费者推销产品，亲自装车、卸货，亲自跑银行，亲自制订工资计划，亲自策划新产品方案；或创业者也会面对经销商的欺骗、消费者的当面训斥等问题。
以上事件新企业的创业者都可能经历与体验，正是由于创业者对企业经营状态与经营全过程的了如指掌，才使新企业获得成长。
但随着企业的不断发展，创业者不可能再深入到企业的各个角落，亲自参与企业运行的每个环节，授权和分权则成为必然。
如果新企业缺乏相应的控制制度，集权不可避免地转向分权，这容易导致创业者对企业失去控制，从而重新走向集权之路。
如此反复，创业者最终必然由直觉型的感性管理转变为职业化的专业管理，唯此，才能使新企业得到长远发展。
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