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（六）创业团队与组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
在创业计划书中，必须要对主要成员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的经历及背景。
此外，还应对企业结构做一简要介绍，包括：组织机构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单（包括认股权、比例和特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料。
（七）市场预测
市场预测应包括以下内容：本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量，目前供应量，需求缺口数量，竞争对手概览，本项目所具有的竞争优势，项目产品和服务的市场地位等。
（八）营销策略
营销策略包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等。
（九）财务规划
财务规划的重点是现金流量表、损益表以及资产负债表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十）风险与风险管理
风险与风险管理包括以下内容：企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险，如何应对，还有哪些附加机会，在资金基础上如何扩展业务，在最好和最坏情形下的五年计划表现等。
如果预估不那么准确，可以对关键性参数做最好和最坏的设定。
（十一）退出方式
退出方式主要是说明创业成功后，投资人的初期投资以什么样的方式收回，产生的收益如何分配等。
（十二）附录
不适宜放入创业计划书正文的所有材料都应放在附录中，如高层管理团队简介、产品或产品原型的图示或照片、具体财务数据和市场调查计划等。
附录不宜过长，仅需要那些不宜放在创业计划书正文而又十分重要的材料。
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