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的起源
“麦肯锡30秒电梯理论”
来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒内把结果说清楚。
最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内。
这就是如今在商界流传甚广的“麦肯锡30秒电梯理论”
或称“电梯演讲”
。
“电梯演讲”
创业比赛的要求
在短时间内讲清楚其创业项目产品和商业模式，并具体说明市场购买或使用的可能性和能力。
注意用事例、数据、实物等来支持其创新性、科技新和可行性，演讲者用能力和技巧达到现场的互动效果。
“电梯演讲”
创业比赛的流程
第一轮：班级全体同学参赛，每位同学拥有60秒的“电梯”
时间向全班同学陈述自己的创业想法，演讲的同学必须利用短短的60秒时间抓住观众的注意力，清楚解释产品可以解决的问题。
获得23观众肯定的选手进入第二轮。
第二轮：第二轮入围选手继续对刚才的项目进行阐述和补充（即获得又一次的“电梯演讲”
机会），时间仍为60秒，获得23观众肯定的选手最终入围公投环节。
公投环节：入围公投环节的选手接收全班同学的投票。
在每人一句阐述创业理念之后，观众投票选出最终获胜的选手。
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