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投资人通过这种直接的干货对撞类似于头脑风暴般，判断出是否跟进这个项目。
毕竟创业计划糟糕的项目，群内是万籁俱寂的，只有好的项目才会触动投资人。
这时，创业者要学会判断对你感兴趣的投资人，以期转移到线下，继续沟通。
这种线上路演还有一对一的模式，比如领路、聚份子；有些还打通了线上线下环节，比如时间拍卖、中国投资人中心等。
创业者有机会借用这些知识和问答平台来约见投资人，畅聊项目和答疑解惑。
以上的线下线上两种类型的路演形式都随着跨界、技术、共享等领域的发展而不断的进化更迭，呈现不同的模式。
但这些变体最终还是服务于创投双方的高效对接，实现彼此的期望：投融资对接成功！
不管是线下路演还是线上路演，创业者都应注意以下几点。
第一，选择合适的路演平台。
是为了推广产品做品牌推广，还是参加创业大赛，或者是参加科技评审，还是针对投资人路演，不要不做区分和筛选的去盲目参加，要结合项目发展的不同阶段来针对性地选择。
同时，如果在一些平台上见到了对项目感兴趣的投资机构或投资人，切记不要再在其他的类似平台上多出现和碰面。
不同于投资机构的赶会模式（投资机构的项目源渠道之一），创业者如果频繁参加项目路演，会打上跑会不专注主业的标签。
第二，准备好路演创业计划书。
一般是准备PPT、PDF版的创业计划书和纸板打印的创业计划书（内附名片），这时团队（过往经历、合作分工、股权结构、期权池），商业模式，业务进展，成本结构，融资规划，资金使用计划结合接下来的业务进展、未来三年经营预测、上市计划或退出计划等就要相对细化，坚决摒弃简版、大字、需要人充分联想展开的创业计划书。
第三，做足功课，内部演练。
请懂行的投资人或孵化器给予指导，框架和重点要突出；在公司内部进行演练，毕竟在踏入资本市场后，路演就成了创业者的基本功。
对于项目路演多与举办方沟通，了解参会投资人的背景和投向，识别真假投资人，选择靠谱投资机构（投资逻辑清晰专业，有投资或孵化案例，有退出案例，业内名声靠谱）。
第四，一把手工程。
项目主讲人最好是企业创始人或联合创始人，如果参加创业大赛则可安排形象代言人。
但现在大赛的评审创投机构比例增大，还是建议创始人参加，毕竟投资就是投人，投的是以创始人为核心的运营团队。
第五，异议处理。
嫌货才是买货人，不要把问题当成挑战，投资人发问或质疑说明投资人对这一部分不是很了解，正是符合好项目的标准之一。
大赛评审过程中，许多参赛者把投资人的评审意见当成是质疑和否定，下场之后就走掉了，更是不可取。
应该利用信息不对称和误解，拉近与投资人的距离，促进双方的深度了解和合作。
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