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同时，创业者还应该尽快地从人际信任过渡到制度信任，从而建立更宽泛的信任关系，以获取更大规模的社会资本。
案例启示
炼狱重生——金正电子面临逼债困境扭转逆境的故事
临危受命
2004年，一场突发事件，造成了珠海金正电子有限公司一个很大的灾难。
珠海金正电子有限公司（以下简称金正电子）原董事长万平，由于涉嫌挪用巨额资金而在山西被捕，金正集团陷入混乱。
公司管理层非常着急，企业怎么办？老板出事，公司该向什么方向发展？长万平被捕让金正电子陷入群龙无首的局面，更为雪上加霜的是，几千万的巨额资金被挪用，生产无法正常运行。
消息一传开，金正电子的供应商蜂拥而至，纷纷前来讨要货款。
一时间金正集团风云突变、岌岌可危。
在风雨飘摇、内忧外患之中，董事会决定召回集团董事田家俊主持大局。
但是单枪匹马、临危受命的田家俊要面临的困难远远超出了他的想象。
金正电子当时共欠下货款2.7亿人民币，300多家供应商轮番前来讨债，每天12小时有七八小时都是债权人的电话询问公司情况，要不就是约见，或者组织起来，十几二十个、百八十人集体来公司。
因为不知道金正电子今后能不能站起来，所以都很担心，都想趁这个机会把债务追回来。
供应商大会和供应商管理委员会
为了保证金正电子不被供应商“五马分尸”
，田家俊主动出击，会同银行法院，将公司的部分不动产、非流动库存进行保护性查封。
公司是保住了，但是，供应商的债务总要还，手中没有钱的田家俊决定召开全体供应商大会，寻求解决问题的办法。
面对内忧外患的重重压力，田家俊曾先后两次要求召开供应商大会，但是都遭到公司领导层的坚决反对。
金正电子正常的时候，都不敢开供应商大会，正常不正常都会有拖欠货款的现象，公司怕闹事不好处理，会不会召集过来以后，又吵架，又打架呢？但是如果不开，债务如何处理？不开也成问题。
田家俊第三次提出召开大会，理由是，现在供应商情绪已经不稳定了，迫切需要了解企业的真实情况，知道企业做了些什么，为什么会出这些事。
如果公司还不说明情况，那真要出事了，最后会出大事。
2004年7月29日，田家俊主持召开了金正电子300多家供应商大会。
会议上，田家俊讲了2小时40分钟，坦诚以待，实话实说。
和公司管理层担心的不同，这次供应商大会非常成功，没人闹事，供应商代表非常安静的开完会。
金正电子终于有人出来说话，终于听到金正电子高层的态度和建议，这一点是金正电子需要的，也是供应商需要的。
正是双方的这个共同的需要，一场危机暂时得到化解，就在这个会上，田家俊又组织300多家供应商成立了金正电子供应商监督管理委员会。
这个监督管理委员会代表300家债权人，和金正电子协调，进行债务处理。
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