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2003年7月，小胡详细写了一份筹办公司的计划书，然而深谙市场风险的父母坚决反对。
见过不了父母这一关，满腔热情的小胡找到姨父谈了自己的想法，思想开明的姨父被小胡创业的**所感动，决定支援他3万元。
在姨父的劝说下，小胡的父母终于松了口，给了他5万元的“创业基金”
。
择址武汉
有了资金，公司设在哪儿呢？北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。
思来想去，小胡把创业的首选地定在了九省通衢之地——武汉。
小胡的6位同学又凑了4万元，成了他公司的股东，加上他河南高中的同学，小胡的公司共有8名股东。
2003年7月，小胡来到武汉考察市场，把公司办公地点选在了高校林立的洪山区汇通大厦。
8月27日，小胡正式注册成立了思迈人才顾问有限公司，任总经理，并建立了专业的人才网站——思迈人才网。
思迈公司的主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、人事代理等服务，为高校毕业生就业开通“绿色通道”
，提供求职培训、素质测评、推荐安置工作等服务。
开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。
于是，小胡决定从最基础的为大学生找家教和其他兼职做起。
经营失败
为便于工作，小胡在武汉各高校聘请了24名代理人。
他们的主要任务是负责收集大学生寝室电话，散发公司传单，召集大学生参加求职聚会等。
这些聘请的代理人作为公司的员工，由公司发工资。
胡腾给他们开的工资是200元月的底薪，外加0.1元张的传单派送费，他是按北京的通行价格来实施的。
在实际运作中，小胡发现，按武汉标准，这些工作仅需50元的底薪便足够了。
为了宣传公司，小胡决定散发一些广告来提高公司的知名度。
设计好宣传单后，小胡分别给12家广告公司打了电话，让他们先报出价来。
按照设想，思迈公司准备印制8种宣传品，预算资金是8000元。
为赢得较低的价位，小胡决定采取竞标的方式进行。
12家广告公司经过竞聘，小胡选中了一家报价较低的广告公司。
但是，这家以低价位赢得了合同的公司在拿到合同后，又对小胡展开游说：如果按照小胡的设想，这样的广告是如何如何达不到宣传效果，必须怎样怎样印刷才行。
小胡经不住业务员的游说，很快改变了原来的方案，结果8000元的预算仅印制了3种宣传品。
家教首先要联系学生，按事先的构想，9月至10月是思迈免费服务期，9月底前发出的2万张传单，预计会有2000～3000人成为思迈会员，公司将为成为会员的大学生免费服务。
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