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微信使人们在有了表达冲动的时候，可以随时表达，这就大大增加了人们之间的交流。
另一方面，当一个用户看到好友发出的即时信息时，也会有更大的兴趣，而且可以有更强烈的与信息发出者交流的意愿。
在内涵方面，智能手机的多媒体功能为增加交流的内涵提供了更大的空间。
一张照片可以让好友身临其境，其含义可能会超过成百上千的精美的文字；一段视频更是可以让人既见其人，又闻其声，将动作、环境、氛围、声音等元素完整地传达出来。
为了更好地实现交流功能，微信除了开通向特定好友传送文字、语音、图片、视频信息的功能外，还设置了相册、朋友圈等功能，让用户可以向不特定的众多好友展示自己的状态、想法、环境、见闻等。
引起朋友们的关注是人的一个基本需求，微信的相册和朋友圈为用户提供展现自己的场所。
从另一个角度说，观察朋友的状态也是人的基本需求。
因而相册和朋友圈既为用户提供了“显摆”
自己的空间，也为用户提供了观察别人的机会。
这二者都是人们的基本需求，因而这两个功能得到了用户的热捧。
四、微信产品的商业路径
商业上的可行性对于新媒体的内容产品开发而言有着特殊的意义。
传统媒体有着成熟的运营模式，其产品开发只要沿着原有轨道进行，一般不会在盈利性上出大的问题。
例如，电视内容产品研发的目标就是吸引观众或者某一特定的观众群。
而新媒体产品的开发没有这么简单，它除了吸引用户之外，还要考虑吸引到用户之后怎样获得收益以及获得的收益是否可以抵偿成本。
在今天的大工业生产条件下，几乎没有哪个产品、哪个项目能够从一开始就盈利。
“先赔后赚”
这句中国老话，用在时下是格外合适的。
因为在大工业生产条件下，一件产品从创意、研发、设计到营销推广，往往要花费大量成本。
而产品投放市场之后，总要有一个让消费者认识的过程。
因而，一种产品、一个项目，从开始投资到最终盈利往往要经过一个比以往长得多的时间。
传媒产品的这个特性更加突出。
一种传媒产品同样需要大量的前期投资，而许多传媒产品不能直接向用户售卖，而是要通过广告等途径间接盈利。
因而，传媒产品从投资到盈利的时间更长，这就需要传媒公司更加具有耐心，即使短期内没有收益，也不可急躁。
今天，几乎已经没有人会怀疑，在传媒业中，有了受众或用户，早晚会有收益。
微信是一款对用户吸引力极强的传媒产品。
它于2011年投入运营，短短两年以后，已经积聚了3亿用户，这对全世界绝大多数传媒产品来说都是可望而不可即的数字。
腾讯显然很有耐心沿着先积聚用户，再谋求收益的商业路径前行。
10年之前，它的另一款产品QQ就是沿着这条道路走过来并大获成功的。
2012年9月，腾讯公司总裁刘炽平表示：“目前微信正在专注于扩大用户群体，而不是追求商业化。”
有人将腾讯产品的商业路径总结为“用户模型——两年——商业模型”
[2]。
的确，腾讯公司此前的QQ等多款产品都是先构建吸引用户的产品模型，用两年积聚用户，然后开始谋求盈利。
微信产品推出两年之后，似乎腾讯认为时机已经成熟。
2013年上半年，传出微信要收费的消息。
不管事实怎样，这个消息客观上起到了为微信试探市场的作用。
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