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一度成为中国最受欢迎的网络社区之一。
2000年，搜狐借悉尼奥运会之机推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（**S），和中国移动合作为用户提供奥运快讯的短信服务。
2001年11月，搜狐公司面向个人消费用户正式推出网上购物平台：搜狐商城。
此时，中国的电子商务正处于起步阶段，搜狐的动作对行业发展趋势有着足够的敏感度。
除基于互联网的项目之外，搜狐还开展了一些线下活动。
2000年2月，搜狐举行成立两周年庆典大型音乐会——《万众豪情搜狐夜》。
音乐会汇聚了国内流行歌坛最强劲阵容，近两万名网友到场。
从1999年起，搜狐每年年底开展年度十大新闻评选活动，并于翌年年初举行隆重的揭晓仪式，邀请名人明星到场，成为公众参与较多的品牌活动。
（二）平稳阶段
1.搜索业务受到冲击与搜狐的反击
搜狐在第一阶段的成功主要得力于它的分类检索聚集了超高的人气，进而吸引了大量广告。
然而，进入21世纪之后，以美国的Google和中国的百度为代表的新一代搜索引擎异军突起。
相形之下，分类检索方式黯然失色，就连美国互联网企业的骄子雅虎也受到冲击。
在新型搜索引擎来袭之前，搜狐的盈利业务类型单一，主要是分类搜索引擎，短信、商城等业务所占比重较小，盈利能力有限。
因此，一旦搜索业务受到冲击，公司的业绩势必受到较大的影响。
2001年10月，百度搜索引擎正式开始运行，到2004年上半年即对中文搜索市场形成垄断之势。
全球新型搜索引擎霸主谷歌早在2000年就开始提供中文搜索服务，并于此后大举进军中国市场，与百度形成双寡头垄断。
此后，中国本土也出现了一些规模较小的类似搜索引擎。
新型搜索引擎的出现和发展，对搜狐形成了严重冲击。
面对新型搜索引擎的冲击，搜狐的反应显得有些迟缓。
直到2004年8月，搜狐才推出第三代互动式搜索引擎——搜狗，开始在自己的传统领地——搜索业务上，与已经占据优势的对手展开针锋相对的竞争。
为了收复失地，搜狐开展了一系列攻势。
2005年12月，他们推出“搜狗”
十万年薪搜寻代言狗活动。
“狗年搜狗”
成为2006年的年度关键词。
搜狐的一系列措施，并未撼动搜索市场百度、谷歌双寡头垄断的局面。
它的搜狗引擎与其他引擎相比并没有多少特色，而在位者已经稳稳地占据了大部分市场，要想夺回失去的市场，难度极大。
2.体育
在搜索市场上无法收复失地，搜狐开始业务转向。
此前，搜狐出于业务扩张的需要，已经开始建设综合门户网站，为用户提供资讯、邮箱、社区、短信等多种网络服务。
搜狐在延续这些业务的同时，又尝试了一些新业务。
体育内容是这一时期成长起来的一项重要业务。
2003年1月，搜狐公司独家承建NBA中国官方网站NBA.a。
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