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消息引起广大用户的强烈反弹，闹得沸沸扬扬，这也证明，采取直接向用户收费的盈利模式有很大风险。
那么，微信该如何走向盈利？
微信收费争论的热度刚刚减退，腾讯掌门人马化腾就对微信的商业前景发表谈话，提到微信的盈利模式有二：一是增值服务，二是植入游戏。
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在微信5.0版本中，马化腾的设想开始付诸实践，微信开始销售增值服务。
这个版本推出“表情商店”
，在基本表情之外，推出5套表情，每套价格6元。
表情收费受到用户很大反弹，一些用户在抱怨的同时表示自己只会用基本表情。
而且新版本刚刚推出，就有人在网上公布了收费表情的破解办法。
看来，微信要通过增值服务大规模获取收益，还需要进一步努力。
QQ游戏是腾讯的一个重要盈利点。
腾讯于2011年开始涉足移动终端游戏，一年以后便占据了可观的市场份额。
如果腾讯能够把QQ游戏的经营经验和独立移动游戏的技术移植到微信中，其盈利性是可以期待的。
值得注意的是，马化腾没有提到广告。
在此之前，与微信一样“赔本赚吆喝”
的新浪微博已经开始植入广告，尽管用户颇有微词，但是，新浪微博的营业收入一路直线上升。
微信没有选择广告的盈利模式可能有一定道理。
微博是一个更加接近传统媒体的平台，用户通过发微博表达自己的观点，向不特定的受者传递信息；用户通过刷微博，浏览信息、发表观点。
微博更加接近传统媒体，在其中插入广告更自然一些。
另外，微博用户有相当一部分时间使用计算机终端，屏幕较大，广告有较宽松的插入空间。
与微博比较一下不难发现，微信不利于广告的存在。
微信基本上是私人、熟人交流平台，广告插入其中不自然，不容易被接受；微信基于手机终端，屏幕太小，广告基本上没有立足之地。
但是，这并不意味着微信在广告领域必定无所作为。
实际上早在微信推出不久，企业界就看到了微信的市场营销价值，一些企业也成功地运用微信推广了产品、塑造了企业形象。
例如，招商银行的“小积分、微慈善”
活动，将微信积分与救助自闭症儿童联系在一起，微信用户可以通过关注、转发招行微信捐赠积分。
活动利用人们的爱心和微信的巨大平台，一方面向社会展示了招行乐于承担社会责任的企业形象；另一方面扩大了招行的知名度和影响力。
既然企业可以利用微信宣传，作为微信平台的运营者，腾讯就可以通过为企业提供相应服务获利。
例如，它可以为付费用户提供更多的到达机会。
五、讨论
改革开放以来，中国传媒业的所谓创新，基本上是对西方发达国家，特别是美国传媒产品的复制。
从传统媒体的新闻杂志节目、都市报、选秀节目，到新媒体的门户网站、网络视频、微博，它们身上无一没有西方传媒产品的影子。
而微信在很大程度上是中国传媒业的创造，在西方国家很难找到与它相似度很高的传媒产品。
微信产品开发的理念、经验，对于新媒体产品开发，乃至一般意义上的传媒产品开发都有着极大的启示和借鉴意义。
（一）微信产品与平台功能的结合
身处今天这个媒体革命的时代，任何传媒实体都不能无视媒介平台的飞速发展与转换。
新的平台不断涌现，旧的平台逐渐消失。
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