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技术潮流、公司资源和创意的完美结合，为迪士尼公司创造出了最早的竞争优势。
2.扩大竞争优势
迪士尼公司不仅善于创造竞争优势，也善于扩张、保持和利用竞争优势。
1927—1937年，迪士尼通过制作米老鼠系列短片和《白雪公主和七个小矮人》等动画长片，在动画行业中创造了无与伦比的竞争优势。
此时，他们更加需要扩大竞争优势。
创造竞争优势需要极高的智慧和机遇，同时，也冒着更大的风险，其吸引力在于一旦成功将创造巨大的利润空间。
提升竞争优势，是通过对已有竞争优势的适当管理，使其继续扩大发展，发挥更大的作用。
提升竞争优势的管理有章可循，其风险大大降低，因而，对于已经具备一定竞争优势的公司而言，加强提升竞争优势的管理，既可以有效提升公司的利润空间，又可以有效地规避风险。
与迪士尼同时起步，在好莱坞打拼动画片市场的公司数以百计，可是最后脱颖而出的寥寥无几，这也从一个侧面说明了创造竞争优势的难度和风险。
1937年，《白雪公主和七个小矮人》大获成功之后，迪士尼已经创造了足够多的竞争优势，对于它来说，继续创造新的竞争优势并不是急迫的任务，它应该把脚步放得平稳一些，以使既有的竞争优势更好地发挥作用。
1937年，迪士尼制订了未来几年的发展计划，每年制作发行两部动画长片和几部短片。
为了完成这样的目标，公司的雇员数增加到了原来的7倍，并成立了一个新的工作室。
1940年，迪士尼在股票市场上市，以筹集完成上述目标所需的资金。
不难看出，迪士尼的这个计划是对自己在动画短片和长片两个领域的优势的发展。
公司已经拥有了两个突出的竞争优势，新的计划完全依托这两个优势，并有所扩大。
从片子的数量和公司的资金、人员规模上看，迪士尼计划把公司的竞争优势成倍地提高。
3.保持竞争优势
米老鼠是迪士尼赖以起家的最大功臣，它一经推出，便大获成功，风靡世界。
此后，迪士尼对这一竞争优势的管理主要集中在保持上。
保持住这一优势就是成功，就能在行业中居于领先地位。
为了保持米老鼠对观众的吸引力，迪士尼在保持其核心元素的前提下，不断向片中注入新的元素。
新的角色不断加入，从唐老鸭、黛丝，到高飞、布鲁托，米老鼠的朋友不断增加；新的故事被不断编出来，米老鼠不断经历着各种妙趣横生的险境；新的技术不断被采用，有声、彩色、宽银幕、3D，迪士尼总是能最先采用潮流技术，为米老鼠不断注入新的活力。
米老鼠在动画片市场上的竞争优势几乎与迪士尼公司具有同样长的历史，在这样长的时间里保持竞争优势，正是得益于在保持其核心元素的同时，利用创意、技术等手段，不断增加新的具有活力的元素。
保持竞争优势对于传媒公司具有极为重要的意义。
只有长期保持某一竞争优势，才能在市场、受众和消费者中树立公司的形象。
如今，在世界任何一个角落，提起迪士尼，人们的脑海中都会立即浮现出米老鼠的形象，这是迪士尼长期苦心经营，保持米老鼠这一竞争优势的最大成果。
保持竞争优势的策略，也是公司竞争策略中较为经济、实用和可靠的一类。
创造竞争优势对于公司非常重要，但是它的风险也极高。
即使是举世无双的天才，在创造竞争优势时也难免失败，就如沃尔特·迪士尼在堪萨斯城所遭遇的那样。
沃尔特尚且如此，一般的管理者更难免在创造中失败。
传媒业中这样的失败案例不胜枚举，并且每年、每月甚至每天还在不断重演。
阳光卫视高端战略、高盛垄断英超转播权等都为我们提供了这方面的经典案例。
创造竞争优势许多时候需要比较高的投入，失败后的损失也较大。
相对来讲，保持竞争优势要小得多，同时又能带来可观的回报。
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