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在迪士尼，ESPN与众不同。
公司的大部分部门属于经营娱乐内容，而ESPN只播体育节目；它远离好莱坞，栖身于康涅狄格州布里斯托尔。
在ESPN很少见到在迪士尼其他部门随处可见的动画造型，也没有人穿戴迪士尼的装备。
艾格十分重视ESPN转播的重要赛事，他亲自参与与NFL以及主要高校的体育联合会的合同谈判。
2011年9月，ESPN以150亿美元的价格获得了2021年之前MondayNightFootball的转播权，这个价格比上一份合同高出了73%，艾格同意大幅提价的原因之一是橄榄球的受欢迎程度与日俱增。
ESPN是最有价值的有线电视频道之一，每户有线电视费大约为4.7美元，而且收视率基本集中在橄榄球赛事上。
艾格认为这份合同是值得的，虽然合同的大部分履约时间已经与他无关，因为他已经宣布2015年辞去迪士尼首席执行官的职务。
3.主题公园——新的征程
艾格上任时，迪士尼已经在美国本土、欧洲、日本和中国香港建立了5个主题公园。
中国经济的快速增长和巨大的市场潜力是任何一家国际化的大公司不能忽视的，虽然香港迪士尼乐园在最初几年一直亏损，但是，艾格还是决定向中国大陆进军。
他在陈述这一决策过程时曾说：“在2010年的一次中国行期间，我访问了两个家庭，一个住在上海的高层公寓内，另一个是靠近边境的一户农民家庭。
这两个地区有一个共同点：家里的墙壁上都挂着米老鼠的图案。”
艾格并不满足于这些，他要求公司继续扩大在中国的影响。
但是，传统的迪士尼方式在中国遇到了障碍。
利用迪士尼频道打开以前封闭的市场是艾格全球扩张战略中的一个重要组成部分，17年来，它已经扩大到167个国家和地区。
但是，迪士尼频道无法进入中国市场，艾格必须另谋良策。
近几年，迪士尼与腾讯建立起伙伴关系，培训本地的动画人才。
2008年推出的迪士尼英语是另一个巧妙的创意，这个计划通过教授孩子英语以推广扩大迪士尼的影响。
到2012年已经开设了33所分校，在这些学校里，孩子们通过迪士尼的人物来学习英语。
这种方法虽然没有电视频道来得广泛，但是，它对孩子的影响显然更深。
2011年，上海迪士尼乐园破土动工。
一期开发面积3.9平方千米，包括1.16平方千米的主题乐园和酒店、零售、餐饮等配套设施。
上海迪士尼的总投资将达到45亿美元，计划于2015年开业。
有人认为这可能是艾格在迪士尼期间“最后的赌注”
。
二、迪士尼公司战略管理特色：竞争优势管理
迪士尼公司历经近一个世纪的风风雨雨，创造了一个又一个的传奇。
其发展历程起伏跌宕，时而登上巅峰，时而滑落谷底，所有这些几乎都与公司的竞争优势相关。
更为难得的是，从沃尔特到埃斯纳，再到罗伯特·艾格，一代又一代的迪士尼掌门，以他们的天才，不断为我们演绎着传媒公司管理竞争优势的经典，值得传媒管理的学习者、研究者和实践者借鉴和学习。
（一）各要素的有机结合
1.最初的竞争优势
迪士尼漫长的发展历程充满了技术、创意、新产品，公司依靠它们不断创造竞争优势，而这些元素结合、转换成竞争优势，又离不开公司的资源。
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