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、“心有灵犀”
、“快乐健身操”
、“快乐传真”
等。
综艺判断类游戏将记忆、动作、语言、幸运等组合在一种游戏上，更加突出游戏的趣味性。
《快乐大本营》的文艺类节目是栏目的又一个重点。
如果说游戏节目给观众带来了紧张和刺激，那么穿插其间的文艺节目则可使观众在优美的歌声中放松自己。
这种安排打破了单一的游戏晚会和单一的文艺晚会之间的界限，使参与节目的明星被多侧面地展现在观众面前。
《玫瑰之约》被归类为婚介节目，但是，与此前中国电视上的婚介节目相比，它的内容和形式完全不同。
它的目标与其说是帮助男女青年成就爱情婚姻，不如说是为观众提供娱乐。
荧屏上十几位俊男靓女在巧妙设计的环节中围绕爱情话题谈笑风生，妙语连珠，其间不时穿插歌舞小品，场内场外观众广泛参与。
这些节目因素综合营造出“乐字当头”
的现场气氛与节目效果，它以智慧的语言启迪观众，以真实的情感故事打动观众，其生活气息浓厚的游艺更是贴近观众，穿插其间的歌舞表演也可以调剂气氛，让观众得到新的享受。
此外，节目对三个环节的评比也为节目增添了竞赛节奏和紧张气氛，而节目最终派对的结果如何，无疑是观众观看节目时始终存在的心理悬念。
在娱乐节目，特别是纯娱乐节目极度匮乏的年代，《快乐大本营》和《玫瑰之约》以轻松愉快的游戏娱乐形式和对传统观念的大胆挑战，在推出仅一年多的时间里就红遍大江南北。
前者在最红火阶段平均收视率曾达到33％，后者则引发了电视婚介栏目的热潮，高峰时期全国80多家电视台播出此类节目。
1999年，湖南卫视经营收入首次突破2亿元，较1998年增长53%。
并没有花费很大精力和寄予很大希望的两个综艺娱乐节目的意外成功，最初并没有改变湖南卫视的产品定位。
1999年，湖南卫视对收视决定者的年龄分布做了一次调查，结论是中年人控制遥控器的比例最高，青少年次之，这个调查结果在一定程度上影响了湖南卫视关于产品定位的决策。
2000年，湖南卫视的宣传战略被确定为“综合性的精品频道”
，但仍然强调“重点抓好新闻类节目”
。
最终促使湖南卫视的内容产品转型的是外部竞争。
1997年以后，中国的卫视频道迅速增加。
1997年有16家省级卫视开播，第二年又有7家省级卫视诞生。
1999年，海南电视台第一套节目上星传送，至此，全国所有省级电视台都有了自己的卫星频道，卫视市场的竞争也进入了白热化阶段。
在激烈的市场竞争中，央视和各省级卫视各自祭出自己的杀手锏。
央视二套相继推出的《幸运52》、《开心词典》、《非常6+1》，此时正处于鼎盛时期。
安徽卫视另辟蹊径，采取“剧行天下”
策略获得成功，收视率和广告效益快速增长。
而坚持走“时政频道”
道路的湖南卫视此时却陷入了收视率和经济效益的低谷。
表3.1是1998—2002年湖南卫视在长沙市场上的收视率变化情况。
5年间，其收视率一路下降，2002年比1998年少了一半还多。
与收视率同步下降的是广告收入，2000年湖南卫视的广告收入是2.4亿元，此后两年以每年4000万的速度下滑，到2002年降至1.59亿元。
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