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米老鼠承担了迪士尼公司形象大使的重任，还为公司带来持续而稳定的收益。
米老鼠系列动画连续多年在电影院线、电视台播放；带有米老鼠形象的产品在世界各地热销；米老鼠也是迪士尼乐园的主要角色。
利用竞争优势，专指当一项曾经的优秀业务面临衰落时的管理战略。
对于迪士尼来说，这样的业务并不多见。
其中之一是公司在“二战”
及其后几年渡过难关的努力。
“二战”
期间，美国的经济文化转入战时状态，一切为战争服务。
这对于迪士尼这样一家经营动画片的娱乐公司来讲，是一场灾难。
但是，沃尔特和他的哥哥罗伊从公司拥有的声誉、人才、知识产权等资源出发，仍然想出一些办法，在困境中利用这些已经十分合时宜的优势，维持了公司的运转。
他们从政府那里争取到了一些教育片的制作项目；重新发行了曾经大获成功的动画长片《白雪公主》。
这些努力，加上大量缩减开支等措施，帮助迪士尼渡过了难关。
5.转移竞争优势
作为一家有着近百年历史的传媒公司，迪士尼经历了传媒业的一次又一次转型。
迪士尼初生时，传媒业还是电影的天下；二十几年后，无线电视独步江湖；再过三十几年，有线电视异军突起；又过了20年，网络、移动先后成为媒体新贵。
在这样一个不断改朝换代的江湖中，怎样才能保持自己的长盛不衰，迪士尼给我们的最大启示就是：紧随媒体技术的潮流，不断转移自己的竞争优势。
20世纪50年代，电视迅速崛起，其风头很快压倒了电影和广播。
这一变化为许多电影公司不屑一顾，他们认为，电视声像质量太差，不会对电影产生多大冲击。
但是，迪士尼敏锐地察觉到电视咄咄逼人的杀气，主动与电视联姻。
它在1950年电视尚未形成多大气候的时候，就推出了电视专栏《仙境一小时》，观众人数达到2000万，而当时美国只有1050个家庭拥有电视机。
1954年，它又在ABC电视网推出了《迪士尼乐园》栏目，从此开始了与ABC近半个世纪的漫长“恋爱”
，并最终于1996年把她“迎娶”
进家门。
这两个栏目在迪士尼与观众之间搭建了一座更加便捷的桥梁，大量的迪士尼动画和其他少儿节目通过它们与观众见面。
20世纪七八十年代，有线电视开始大幅盈利，迪士尼不失时机地于1983年推出了自己的有线电视频道——迪士尼频道，播放迪士尼公司的动画片、电影和剧集。
如今，它已经成为美国三大青少年频道之一。
不论是在电视台开办栏目，还是开办自己的有线电视频道，迪士尼进军新的媒体领域总离不开自己的核心产品——动画片、电影和剧集。
迪士尼是一家依靠传媒内容产品起家的公司，以米老鼠为代表的一批内容产品是它的核心竞争优势。
当媒体形态发生变化之后，迪士尼没有放弃原来的竞争优势，在新的媒体领域另起炉灶，而是将自己的核心竞争优势转移到新的领域中去。
这样做，既适应了技术变化带来的媒体结构的变化，又充分发挥了公司的资源优势。
这是迪士尼能够适应媒体格局的快速变化，长盛不衰的重要秘密所在。
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