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艾格认为迪士尼的动画片在走下坡路，他在一次董事会会议上出示了一份迪士尼动画20年发展历程研究，在《狮子王》、《小美人鱼》等影片取得成功之后，迪士尼公司的动画片开始走下坡路。
他说，我必须解决这个问题，现在我们面临3个选择：一是保持现状；二是另请高明，管理电影公司；三是收购皮克斯。
时任迪士尼公司董事长的小约翰·佩珀说：“那次会议让我永生难忘。
艾格说，‘女士们、先生们，我们必须得到它。
’”
会议室里一片沉寂。
艾格继续说道，问题是，它的价格会非常昂贵。
事实证明，皮克斯的价格的确很贵（74亿美元），但这个价格对于迪士尼来说可以接受。
在收购谈判中花费双方更多时间的不是价格，而是企业文化。
迪士尼起身于工业化时代，其管理在一定程度上保留着那个时代企业管理的特点。
企业秩序井然，员工工作目标、工作程序严格规范，同时工作压力也较大。
皮克斯创建于1984年，其创始人是著名的乔布斯（即后来苹果公司的乔布斯）。
此时，美国已经进入后工业化时代，再加上乔布斯等一批极具活力的天才作为企业的领导人，因而公司的管理极为灵活，员工在一种十分自由的环境和氛围中工作。
乔布斯和他的联合创始人不能接受被迪士尼同化，他们想要得到保证，皮克斯在保留其现有领导层和企业文化的前提下，继续留在北加州，艾格完全接受了他们的要求。
2006年1月宣布的这笔交易彻底改变了迪士尼公司：迪士尼方式不再是唯一的方式。
艾格信守承诺，6年过去了，皮克斯仍然保持原貌。
在皮克斯，员工可以带着宠物、孩子来上班，创意人员的办公室里有时髦的酒吧，大家可以在这里小酌。
很难想象这里是迪士尼帝国的一部分，“对无须你的帮助而繁荣发展的文化实行文化帝国主义或文化独裁是错误的”
，艾格说。
2009年，艾格实施了他上任后的第二场大收购，迪士尼出资43亿美元买下了漫威娱乐公司。
这是一家与迪士尼同样拥有悠久历史的动画片公司，它曾经制作了《钢铁侠》、《蜘蛛侠》、《绿巨人》等一大批脍炙人口的作品。
像对待皮克斯一样，艾格给予了漫威大部分自治权。
并购后，漫威制作的第一部重要电影是《复仇者联盟》，上映第一个周末的票房就达1.78亿美元，而其制作成本是1.5亿美元，其全球票房则超过6亿美元。
2.埃斯纳的遗产
虽然埃斯纳收购ABC的举动在迪士尼曾经备受非议，但是时间证明，这场收购是极具远见的。
ABC广播网在埃斯纳时代经历了多年的连续亏损和收视份额下降，但是到2005年，情况局面发生了扭转。
随着《绝望主妇》、《实习医生格蕾》等热播剧的推出，ABC的广告收入大增，并一度占据美国各大电视网收视率的首席。
收购ABC的最大收获不是ABC电视网本身，而是AB（原为ABC下属部门）。
ESPN如今是全球体育电视的翘楚。
1984年，AB时，它还是一个只能转播一些非主流赛事的小频道。
十多年后，当它随着ABC进入迪士尼时，身价已经上涨百倍，这主要是因为它拥有美国国家橄榄球联盟（NFL）的转播权。
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