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搜狐如果能够按照规划支持的重点，适当规划自己的发展方向，必然从中受益。
第三，网络新媒体产品开发尚有机会。
Web2.0催生了一批新的网络媒体形态，为传媒企业带来了新的发展机遇。
到2010年，新浪、人人、优酷、土豆等公司抢得了博客、微博、社交、视频等网络新媒体的先机。
但是，从国际上看，新媒体的蛋糕还没有被完全瓜分，仍然还有一定的市场空间。
（五）战略构造
综合考虑搜狐自身的优势、劣势和它面临的机会与威胁，我们应该基于其优势与机会制定一套战略。
其理由是搜狐的品牌、团队、产品等优势仍然是搜狐最重要的资产，就市场而言仍然具有极大的价值，其中一些产品与当时乃至此后一段时间的市场有一定吻合度。
例如，搜狐的体育内容是市场长期需要的产品，其视频产品是市场发展的方向之一。
作为互联网企业，必须考虑市场的发展趋势，为此时的搜狐制定战略，必须考虑今后几年市场中的机遇，把搜狐的优势同市场中的机会紧密结合起来。
搜狐的主要劣势在于缺乏强有力的主打产品，如果搜狐基于优势和机会制定战略，瞄准市场机会，发挥它在体育内容、视频、游戏等方面的既有优势，其劣势也就相应地得到了弥补。
搜狐面临的威胁主要是同行的竞争和金融危机的影响，而优势—机会战略实施得当，自然可以抵御这些威胁。
此时，搜狐面临的机会包含宏观和行业两个方面。
在宏观上，总体经济形势和产业政策预示，互联网产业的新一轮发展良机即将到来，就搜狐而言，此时应该聚集资金和人才优势，谋求公司业务的大发展。
在行业方面，公司应该认清不同细分领域的机会。
在传统互联网产品领域，市场仍然需要新闻资讯、体育、娱乐等内容产品和游戏、搜索等产品，而最大的机遇还在网络新媒体领域。
搜狐此时的优势主要有丰富的产品线、较为突出的体育内容以及品牌、经验等。
结合搜狐的优势和它面临的机会，搜狐应在新闻资讯、门户综合服务（如社区、邮箱等）方面保持守势，维持公司基本的现金流，为发展提供一个稳固的基础，同时维护企业在网民和投资者心目中的形象。
与此同时，搜狐应该重点发展视频、微博、社交媒体等网络新媒体产品。
但应该注意的是，虽然搜狐实力比较雄厚，但也很难在所有网络新媒体领域全面开花，它最好选择一种或两种产品重点突破。
从搜狐的优势和市场形势来看，搜狐在视频和社交媒体等方面有一定基础。
市场上的社交媒体已经有了“人人”
这样占有较大优势的市场领先者。
视频市场上的优酷、土豆等虽然先行了一步，但是实力比较一般，而且还没有一家公司形成绝对优势。
因此，视频应该确定为搜狐此时的主攻方向。
除视频以外，搜狐在搜索产品上有一定传统，搜狗引擎已经拥有了一定的市场。
如果资本条件允许，搜狐可以继续发展搜狗业务板块，从巨大的搜索市场上分得一块蛋糕。
搜狐的游戏业务具备一定实力，经营比较成功，已经形成成熟的经营模式，并且游戏在可以预见的将来，仍然有广阔的市场，因此，搜狐可以继续在游戏业务上发力，保持和发展在游戏市场上的地位，并为公司的其他业务提供资金支持。
【附录】
搜狐大事记[3]
1996年
8月，ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册。
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