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优酷和土豆这两个曾经的第一和第二的合并，一下子把其他竞争者远远地甩在了后面。
第二，合并可以降低成本。
过多的中小竞争者使得整个产业相对于上下游环节的议价能力下降，内容版权等价格迅速上升。
2006年，当时的热门剧目《武林外史》播放权面向视频网站的销售价格一集不过1300元。
而到了2011年，爱奇艺为拿下《太平公主秘史》的独家网络版权，砸下5000万元重金，单集价格高达200万元。
《宫2》、《浮沉》等热门剧目的单集价格也达到百万以上。
合并之前，优酷和土豆都深感版权成本的沉重负担。
合并前的2011年，它们分别为购买内容产品支出了2.43亿元和1.69亿元。
土豆网的内容产品支出比上年增长了111.8%，占到全部营业收入的32.9%。
合并之后，一方面，对于同一内容产品从两次采购变成一次采购；另一方面，公司的市场份额大大增加，与上游企业议价能力增强，可以获得更低的价格。
合并之后不久，新公司的总裁刘德乐就谈到，合并“提升了与版权方的议价能力。
以往一部剧最高能炒到180万一集，但到今年最高也就在50万左右”
。
（二）并购方式
优酷、土豆这次合并的实质是优酷吃掉土豆。
新公司成立后，土豆退市，原土豆掌门人王微退休。
但是，与一般的并购不同的是，这次合并采取了换股的方式，原来的土豆公司的股票停止流通，换为优酷的股票。
在这一合并中，没有现金交易，作为并购方的优酷无须拿出大量现金购买土豆的股票，这就减轻了合并中的融资压力。
同时，也减轻了来自土豆股东的压力，满足了它们持有新公司股份的愿望。
（三）并购效果
从合并后的短期表现看，优酷、土豆的合并初步达到了初衷。
合并后，新公司坚持了谈判中确定的集团化管理模式，优酷和土豆两个业务板块保持了一定的相对独立性，保留并加强了两个品牌，采取了双平台运营模式。
在两个板块之间强调了差异化。
在硬广告的销售上，优酷土豆采取了整合策略，打通了原来优酷和土豆的贴片广告系统。
合并后，优酷土豆在行业中的优势地位更加明显，其使用人群在二、三线城市中呈现出高密集的特点。
有统计显示，在80多座二、三线城市的中青年人群中，观看优酷土豆比例仅次于湖南卫视。
在内容产品的价格方面，新公司议价能力的提升比较明显。
新公司设置一个统一的内容产品采购部门，统一预算，统一采购，双平台使用，版权价格明显下降。
新公司优酷土豆集团2012年第三季度财报显示，这个季度新公司的营业收入为5.022亿元，原属优酷部分的收入同比增长84%，增长速度较前几个季度有所提升。
集团总净亏损9150万元，主要来自于合并完成后土豆的净亏损，亏损总额有所下降。
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