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公共图书馆的战略管理必须要根据本馆的实际情况，不切实际的贸然应用不仅会导致人、财、物的浪费，还会适得其反并削弱竞争力。
战略的制定、实施和评价也必须有机结合，制定了非常完美的发展规划而没有相对应的实施计划相当于纸上谈兵，同样，缺乏科学的评价会影响公共图书馆战略管理的可持续发展。
三、公共图书馆战略管理的过程
如上所述，公共图书馆的战略管理包括战略制定（即战略规划）、战略实施和战略评价三个环节。
战略制定是公共图书馆通过对本馆的使命、职能、任务、资源进行科学、全面的分析，认识本馆所处的环境，从而制定一个五年以上的发展规划书。
包括分析自身内外环境，明确本馆的远景（要成为一个什么样的公共图书馆），使命（要做些什么事情），了解读者的需求，确定服务措施，设定战略目标（长期目标和短期目标）。
战略实施是按照战略规划，采取一系列措施保障战略目标的实现，包括分解目标、细化方案、制定相应政策、建立相应薪酬激励机制、在可操作范围内建立相对有效的组织结构等。
战略评价是检查战略实施的效果的重要措施。
公共图书馆战略管理的具体过程如图2.1所示。
图2.1公共图书馆战略管理过程示意图
此外，本书建议计划应用战略管理的公共图书馆能够在开始之初就设立一个战略管理小组，该小组可以由馆领导、馆里的其他中层管理者、有管理学学科知识背景的馆员、图书馆业界的专家以及战略管理的专家组成。
这种做法在企业界也很常见，一些大型企业会有专门的战略部门，所有股份制企业，在董事会下都设置一个战略委员会，专门负责研究公司的长期战略规划，对战略投资进行研究并提出建议。
对于公共图书馆来讲，建立这样的小组非常有利于战略管理的开展。
（1）战略管理的总体负责需要一定的人力。
战略管理是一个相对时间较长、涉及内容较多的管理过程。
在这个过程中有许多繁缛细节的工作，例如，战略的制定需要多次组织管理人员商讨决定，战略的选择和分析需要准备大量的背景材料，战略的评价需要测评专家，评价的结果需要书面的报告等。
（2）除了馆领导以外，其他馆员参与战略管理小组有助于大家接受战略管理思想。
一项新的管理方法的应用起初通常会遭到馆员的排斥，战略小组的建立其实是馆领导与馆员之间的一个沟通桥梁，同时全程参与的过程会让馆员对战略管理的认识更为全面，从而也会影响其他馆员。
（3）借助专家的力量，使战略管理的开展更顺利、更科学。
战略管理是一种比较成熟和科学的管理方法，整个过程中需要图书馆专业人士和战略管理方面专业人士的建议和指导，如使命的定位、环境的分析以及战略评价等。
四、公共图书馆战略管理的意义
战略管理作为一种警惕生存环境、强调忧患意识、勇于自我挑战和竞争的管理方法和过程，很大程度上与企业自负盈亏、竞争激烈的商业性质相互吻合，因此企业在其需求意愿和主动性方面比较强。
而公共图书馆作为一个由政府买单的公共服务机构，较之企业其忧患意识、竞争意识相对较弱。
在我国，公共图书馆属于事业单位范畴，2011年2月，国家文化部、财政部颁发了《关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》，这意味着公共图书馆越来越不需要考虑收入问题，与20世纪七八十年代的“以文养文”
政策相比，当今我国公共图书馆的生存有了保障。
但这种情况意味着政府和社会将会更加关注图书馆的服务效益，政府投入越大，整个社会对公共图书馆的期望值就越高，如果公共图书馆没有较大的作为，则生存问题就会比以往任何时候都更加突出。
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