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（四）职务要素
职务要素是对图书馆领导层的综合评价。
领导者不但要具备运筹帷幄的预测能力，精湛的管理能力、业务能力，熟练驾驭各种事务的能力，还应具备良好的政治素质和健康的心理素质。
一个图书馆的办馆效益，在很大程度上取决于馆长的理念、领导才能、专业能力和管理能力。
目前大多数地区的分配制度中，没有完全、充分地考虑职务要素，但有的地区已经开始对馆级领导实施年度目标考核，若考核合格，馆长的年度绩效工资就可以达到全馆职工年度平均绩效工资的两倍。
（五）岗位要素
任何单位岗位之间的要求都有差异，岗位之间的差异应该决定着收入上的差异。
但在目前大多数图书馆，岗位之间并没有形成收入上的差异。
我们应当承认，由于岗位不同，工作要求就不同，责任、难易程度、技术含量、工作强度就有差异。
这些因素都必须转化为拉开不同岗位之间不同收入差距的要素。
强调岗位要素，有利于开展岗位竞争，提高职工队伍整体水平与工作效率，促进工作有效开展。
（六）工龄要素
工龄长短在一定程度上体现工作的熟练程度。
考虑工龄要素比较符合我国的国情，在国人的意识里，年长者没有功劳也有苦劳。
因此，可把工龄要素作为收入分配中要参考的一个辅助要素。
（七）业绩要素
绩效管理是图书馆的终极目标管理方式。
分配制度中体现业绩要素是图书馆实行绩效管理的根本手段，即图书馆工作人员如果达到所要求的业绩，就予以相应的报酬，如果没有实现预期的目标，也予以相应的处罚。
强调业绩要素，让业绩与利益分配挂钩，有利于奖勤罚懒，充分调动工作人员的劳动积极性，真正实现按劳分配。
二、图书馆分配制度原则
分配制度关系到公共图书馆的服务和效益，因而制定时首先要考虑公平，其次需要讲求效率。
公平是指人与人的利益关系及利益关系的原则、制度、做法、行为等都合乎社会发展的需要。
分配中的公平是指按照等量劳动获得等量报酬，而不是平均主义，相反，公平必然是一定程度的不平均。
效率是指有效的比率，即有效的程度。
具体地说，就是成果与消耗的比率、产出与投入的比率。
投入少、所耗低、产出高、所得多就称为有效率或高效率，反之就称为无效率或低效率。
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