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【案例分析】
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PLJI公司培训管理制度
一、目的
为配合公司的发展目标，提高人力绩效，提升员工素质、能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制订《培训管理制度》（以下简称“本制度”
），作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三、权责划分
（一）人事部门权责
（1）制订、修改全公司培训制度。
（2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划。
（3）收集整理各种培训信息并及时发布。
（4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施。
（5）检查、评估培训的实施情况。
（6）管理、控制培训费用。
（7）管理公司内部讲师队伍。
（8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档。
（9）追踪考察培训效果。
（10）研拟其他人才开发方案。
（二）各部门权责
（1）呈报部门培训计划。
（2）制订部门专业课程的培训大纲。
（3）收集并提供相关专业培训信息。
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