天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
【案例分析】
banner"
>
宝钢一钢公司基于战略的培训体系设计[1]
宝钢集团上海第一钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五大生产厂。
为了适应多方面的需要，宝钢一钢公司将建成国内一流、世界先进的不锈钢精品生产基地。
2001年6月27日，由国务院批准的中国最大的不锈钢工程正式开工。
该项目总投资110亿元，是国家“十五”
期间重点技术改造项目。
由此，宝钢一钢公司将形成年产不锈钢70余万吨、不锈钢板卷60余万吨的规模，成为国内最具竞争力的世界级不锈钢精品基地，从而增加我国目前较为紧缺的不锈钢材品种和数量，满足国内市场的需求。
不锈钢工程的建设将把宝钢一钢公司现有的炼钢和轧钢系统整体水平提高到一个新的层次，这是宝钢一钢公司实现再次腾飞的希望，也是宝钢一钢公司参与国际国内竞争的优势所在。
对于宝钢一钢公司来说，现有生产线的生产技术、管理方式与不锈钢的生产管理区别较大，现有工人的素质、技术与不锈钢新生产线的要求相差甚远。
为了提高生产与管理水平，实施新的工作流程，需要将原有的工作流程进行优化，全部按作业区划分。
为了配合不锈钢新生产线的建设，公司成立了不锈钢工程培训工作领导小组和工作小组。
领导小组根据不锈钢工程总体规划，提出工程的人才需求目标、培训项目以及后续生产的培训需求等。
工作小组负责制订培训计划和培训方案，落实培训措施，组织实施各类培训项目。
从2000年开始，为了配合不锈钢新线的建设和适应未来新生产线的生产要求，宝钢一钢公司在全公司范围内着手展开了面向新线、面向未来的大规模培训工作。
整个培训工作历时三年，从基础理论知识入手，经过专业知识、上岗实习、国外实习、专业技能等多个阶段，层层深入、环环相扣。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！