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第4章产量会计
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管控流程与关注时间的管理法
■与传统的成本管理完全不同视角的会计方法
在第三章中我为大家介绍了成本核算的基本工具。
从历史的角度来看，这些工具都是以制造业为中心发展出来的。
因为与大量生产时代的成本核算相比，多品种少量化生产时代的间接费用增加了，对间接费用进行分配变得更加重要，所以ABC这一工具应运而生。
但是，在商业活动更加复杂化的今天，以前的方法开始显得有些力不从心。
像ABC之类的方法虽然对成本可以进行更加精细的分析，但却完全没有导入“效率（时间）”
的概念。
如图表4-1所示，假设有价格同为1000日元，但成本为700日元的产品A和成本为400日元的产品B。
那么产品A每个的利润是300日元，而产品B每个的利润是其两倍600日元，从传统会计的角度来看，似乎产品B能获得更多的利润。
但如果产品A一天的产量是300个，而产品B只有100个，（前提是生产出来的产品都能够卖掉）那么产品A每天的利润就是9万日元，而产品B则只有6万日元。
这样的话显然产品A获得的利润更大。
按照传统的成本分析方法，肯定会做出产品B利润率更高所以收益性更高的判断，但实际生产后发现产品A的利润更高。
这种差异正是由产品A和产品B获取利润的效率所导致的。
这种导入效率概念的方法被称为“产量会计”
。
图表4-1◆生产效率的重要性
产量是供应链管理的基本理论“制约理论”
中所使用的指标，计算公式如下。
产量=销售额-直接变动费用
“直接变动费用”
只包括原材料费和运输费等直接发生的变动费。
在产量会计中，对于单位时间内的产量非常重视，认为单位时间内产量越高收益性就越大。
而其中最关键的就是“制约”
。
所谓制约，指的是在产生利润的一系列流程中，最影响效率的瓶颈部分（图表4-2）。
为了获得更多的利润，不只要削减成本还要提高生产效率，而提高生产效率的关键就在于制约。
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