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“我最好在谈话前,想出几个解决方案。”
“嗯,多想几个解决方案。
那你准备什么时候和老板谈呢?”
“我今晚想想方案,明天就和他谈!”
“好啊,明天谈完了别忘记告诉我一下,然后我们看看还可以做什么。”
通过跟随行为不断把小李往引领行为象限推动,激发他的主导行为+合作行为的主动意识和行为,促进问题的解决。
在这个谈话过程中,你所有的行为与对话,都是为了激发小李的引领行为而刻意调整、选择的。
也就是说,小李明天和老板谈话的行动计划,是由你对他的刻意的行为引导而产生的。
当然,上面的对话过程也有可能不那么顺利。
你说:“小李,我真的很想帮你。
你自己有没有想过可以做些什么来解决加班的问题?”
小李回答:“没想过!”
“一点儿也没想过?”
“我这么忙,哪里有时间想这个问题?”
“所以听上去这个问题不是那么紧急,是吗?”
“当然紧急。”
“那为什么不想想解决办法?真的是一点办法都没有吗?”
“嗯,我觉得应该有解决办法。”
“那会是什么呢?”
“也许我应该和老板谈谈这个问题。”
也就是说,只要小李还一直待在防御行为象限,我们就可以一直在跟随行为象限去不断激发他;或者在适当的时候保持沉默,给他更多的时间与空间促使他去思考这个问题,直至达成我们的目标。
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